信息发布日期：2006-3-30

吴仪要求努力把“万村千乡市场工程”做得更好 

 

中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪致信近日在扬州召开的全国“万村千乡市场工程”现场会。她指出，实施“万村千乡市场工程”，是构建农村现代流通网络、开拓农村市场、扩大国内消费需求的重大战略举措，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。要进一步提高对加强农村现代化流通网络建设的认识，努力把“万村千乡市场工程”做得更好。

吴仪在致信中说，党中央、国务院高度重视“三农”工作，最近又提出了建设社会主义新农村的伟大历史任务，商务部实施的“万村千乡市场工程”自2005年2月启动以来，已取得令人可喜的阶段性成果，初步形成农民得实惠、企业得市场、政府得民心的良好局面。

吴仪指出，开拓农村市场工作任重而道远。继续实施“万村千乡市场工程”，是2005年中央经济工作会议和2006年中央一号文件提出的重要任务，也是商务战线为建设社会主义新农村做出新贡献的历史使命。要通过推广苏果超市等先进典型的经验，进一步提高对农村现代流通网络建设重要性的认识，联合各有关部门和社会各界的力量，脚踏实地、扎实工作，努力把“万村千乡市场工程”做得更好。

来自国家机关有关部门和全国各省市区商务主管部门的代表参加了商务部在扬州召开的全国“万村千乡市场工程”现场会，商务部部长薄熙来在会上总结了“万村千乡市场工程”实施一年来的成绩和经验，并对今年继续实施这项工程进行了部署。有关地方和企业在会上交流了在开展“万村千乡市场工程”中的经验和做法。商务部还在会议上对2005年度“万村千乡市场工程”先进集体、优秀试点企业及先进工作者进行了表彰。北京市商务局、江苏苏果超市有限公司、贵州省麻江县供销社主任张恩瑞等一批先进集体和个人受到表彰。

 

全国今年再建10万家标准化农家店

 

 为了深入贯彻落实中央经济工作会议和《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》精神，商务部2006年加大实施“万村千乡市场工程”工作力度，在2005年已完成7.1万家的基础上，2006年力争再建成10万家标准化农家店。

商务部日前下发关于继续实施“万村千乡市场工程”的通知，部署2006年的工作安排。工作目标是2006年力争建成10万家标准化农家店。主要内容是在县及县以下地区建立配送中心；在乡、村两级建设日用消费品农家店、农业生产资料农家店，建设标准要分别符合《农家店建设与改造规范》《商务部关于〈印发农资农家店建设与改造规范〉的通知》。

为了实现这一目标，商务部将扩大试点县市比例，东部地区试点比例由30%提高到70%，中西部地区由20%提高到60%；充分利用和改造供销社、农技服务站、粮店、邮政局等网络，具备条件的地方可采取“整县推进”方式；国家将继续对2006年“万村千乡市场工程”项目进行资金扶持。

商务部还规定了新增试点县及试点企业的条件。试点企业必须是具有较强经济实力和管理经验的流通企业；注册资金100万元以上，且具备发展连锁经营的硬软件条件；制定了2006年到2007年的“万村千乡市场工程”实施规划等。

 

商务部要求规范境外中资企业及机构冠名

　　

未经中央政府批准，境外中资企业（机构）中外文名称不得冠以“中国”“中华”“国家”等字样。这是商务部对境外中资企业及机构冠名进行规范的要求之一。

　　商务部日前发布《关于规范境外中资企业及机构冠名有关事项的通知》。通知要求境外中资企业（机构）的冠名不得违反我国相关法律法规和规章的有关规定，不得有损我国对外形象和整体利益，同时应符合当地法律法规的规定及民族、宗教习俗。

　　通知明确指出，境外企业（机构）的冠名不应对国内其他企业、国外企业和投资东道国其他中资企业构成利益侵害。境外中资企业（机构）冠名中涉及行业、组织形式、经营活动性质等内容的表述应与其业务实际相符。境外中资企业（机构）在当地注册名称应与批准证书中名称一致。

通知要求，境外中资企业（机构）名称发生变更，应按商务部令2004年第16号的《关于境外投资开办企业核准事项的规定》履行有关手续。

 

商务部下放外商投资商业企业审批权

 

为了进一步简化审核程序，稳步推进分销业的对外开放，自今年3月1日起，商务部将外商投资商业企业的审批权，绝大部分下放到地方商务部门负责。

日前，商务部发布了《商务部关于委托省级商务主管部门审核外商投资商业企业的通知》，委托省级商务主管部门和国家级经济技术开发区自2006年3月1日起负责办理绝大部分外商投资商业企业的审批工作。包括不涉及特殊商品的批发企业；单一店铺不超过5000平方米，店铺不超过3家，总店数不超过30家的零售企业；单一店铺不超过3000平方米，店铺不超过5家，总店数不超过50家的零售企业；以及单一店铺不超过300平方米的零售企业。

 

《电子信息产品污染控制管理办法》近期出台

 

信息产业部将于近日颁布《电子信息产品污染控制管理办法》，在人们生活中越来越多的电子信息产品的污染问题很快就有了具体规定和管理规范。

这一管理办法涉及产品包括：电子雷达、电子通信、广播电视、计算机、家用电子、电子测量仪器、电子专用产品、电子元器件、电子应用、电子材料等产品。

适用于在我国境内从事电子信息产品生产、销售和进口的行为，但不包括直接为出口而生产电子信息产品的行为，以及销售注明了原始生产者的电子信息产品行为。

管理办法规定，在中国市场上销售的电子信息产品应在生产工艺、材料上依据电子信息产品污染控制国家标准或行业标准采用环保的材料、技术和工艺；应在产品上注明产品的安全使用期限、有毒有害物质的名称、含量及其可否回收利用的标识；包装物应采用无害、便于回收的材料，并注明包装物材料名称；限制和禁止电子信息产品中使用有毒有害物质采用目录管理形式等等。

 

 

北京明确79项商业鼓励项目

 

北京市商务局、北京市发展和改革委员会、北京市规划委员会和北京市工商局联合发布的2006年北京商业白皮书——《北京市流通业发展分类指导目录(2006年)》近日正式公布，新的指导目录明确提出了北京2006年鼓励和限制发展的商业项目。

今年的目录是在围绕全面落实新的北京城市总体规划和“十一五”商业规划以及相关流通规划，全面筹备北京2008年奥运会新的形势下制定的，目的是进一步引导全市商业投资合理布局，推动首都流通现代化，构建与首都城市功能相适应、满足承办奥运会要求的现代化首都商业服务业体系。指导目录主要包含了北京市流通业全面落实迎奥运三年行动计划、建设完善商业便民服务体系、发展郊区重点新城现代流通网络、重点商业街改造提升、加快有形市场布局调整和功能提升、加快现代流通方式发展、健全再生资源回收体系等方面的内容。

与往年相比，今年的指导目录具有三大特点：一是紧紧围绕北京市经济和社会发展的总体思路，以建设和谐社会、满足居民生活需要、实现城市功能、促进市场繁荣和流通现代化为目标，在规范服务、提升生活服务业水平、改造重点商业中心(商业街)、发展社区和郊区商业、提高物流配送和农产品流通体系水平、商业新技术应用以及创建特色商业方面给予重点鼓励支持发展。二是紧紧围绕承办奥运需要，落实《北京市商业服务业迎奥运三年行动计划》，对北京商业服务业薄弱环节，提出了鼓励商业企业规范商业服务的内容；针对部分店容店貌不佳问题，提出了商业中心(商业街)的提升改造内容；另外，物流设施建设、加强食品安全体系建设，加快农产品流通体系建设、旅游休闲商业的发展、商业新技术的应用，发展商(市)场银行卡刷卡技术全面应用等也成为鼓励和支持发展的重要方面。三是坚持市场的基础性配置作用的同时，对部分过度发展、对公共环境造成重大影响和给居民生活带来干扰等四类设施和项目进行严格的限制。这些限制发展的项目包括：部分地区相对饱和或过度发展的部分类别商业项目，如城区二环路以内建筑面积6000平方米以上的超市，三环路以内建筑面积在1万平方米以上的大型商业设施，五环路以内建筑面积在5万平方米以上的大型商业设施，中关村地区的电子、通讯、数码产品市场、中心城内汽配市场、家居建材市场；占地规模大、对城市交通和环境影响较大的商业服务业经营设施项目，如城区东、西、北四环路和南三环路以内地区的小商品交易市场、全市范围内的再生资源交易市场、大型购物中心；部分类别商业设施已有专项规划，对不符合规划的新建和新开办的项目，如加油站、汽车拆解场所、生猪屠宰厂、农副产品批发市场、汽车交易市场等；在住宅底层开办餐馆等影响居民生活的服务设施和项目。

 

上海三十条政策提速现代服务业

 

日前,上海市制定了加速发展现代服务业政策意见共30条,其中包括降低准入门槛、加快改革开放、推动技术创新、聚焦重点领域、建设重点区域、构筑人才高地、实施品牌战备和营造发展环境8个部分。

据了解，新政策中有13条着力优化现代服务业的发展环境，包括：促进金融服务业发展的相关资金、补贴等政策；鼓励物流、研发等生产性服务业项目的用地；鼓励对服务业中小企业提供贷款担保；引导服务业实行差别化收费，逐步缩小服务业与一般工业电价的差距；设立市、区两级现代服务业引导资金等。

 

中国零售业寻找新的平衡点

 

企业兼并风起云涌，境外上市前赴后继，供商矛盾渐趋激烈，超市倒闭寒风阵阵……在中国零售业全面开放一年后，零售市场风云激荡，高潮迭起。2005年，中国零售业在整合与创新中快速发展。

跑马圈地风急浪高

延续几年的零售业扩张浪潮依旧强劲。国内零售市场开放前夕，零售业掀起了圈地运动。本土企业急于要在外资大举进入之前占据制高点，四处跑马圈地，扩张地盘。业内有关“狼来了”的呼喊，以及“本土零售企业面临大溃败”的危言，客观上为这种扩张起到了推波助澜的作用。

在整合了上海一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团４家企业之后，商业航母百联集团成为名副其实的国内商业盟主，并以长三角作为根据地向外扩张，到2004年底，仅百联旗下的华联超市门店数量就已达到1693家。大连大商集团立足东北领地，通过受让北京天客隆集团的股权进军北京市场，逐步南下拓展。物美集团依托北京市场，辐射华北地区，并开始向华东市场挺进，目前的店铺数量已经突破600家。国内大型零售企业的急速扩张，推动了连锁商业的发展，有些也在区域竞争中显示出一定的优势。

但零售市场外资的扩张来势凶猛，影响也更为深远。早在1992年，中国零售市场有条件地对外资开放，允许以合资或合作的方式经营零售业，外资商业巨头就已经开始在中国市场的渗透。2004年底零售市场对外资全面开放后，外资巨鳄加速了在国内市场的布局。有关数据显示，目前家乐福在中国开设的店铺已经达到68家，全球最大零售企业沃尔玛在中国的店铺数量也已经猛增到62家，易初莲花的店铺总数突破了40家。百安居、麦德龙、洋华堂、特易购等都纷纷在国内零售市场扩张领地。根据商务部的有关数据，2004年世界零售企业50强中，已有70％在中国抢滩登陆。

随着外资企业在零售市场的步步深入，其拓展的范围也进一步扩大。目前外资企业不仅在北京、上海、广州、深圳等一级城市攻城略地，而且在二级城市、西部地区都有明显的扩张。商务部最新公布的数据显示，今年前三季度，商务部新批设立的外资商业企业554家，开设店铺1130个，大大超过了1992年至2004年批准设立的外商投资商业企业300多家的总和，外资企业进军中国市场全面提速。

规模扩张回归理性

现代商业是规模经济，在竞争白热化的零售市场上，企业要形成自己的竞争优势，必须具备相当的规模。所谓渠道为王，谁占据了店铺资源，也就占据了竞争的有利地位。

零售企业跑马圈地的规模扩张，是市场竞争使然，本无可厚非。但扩张也是一把双刃剑，在削弱对手的同时也可能伤及自身。近几年，本土企业在经过狂热的跑马圈地之后发现，快速扩张并没有带来相应的效益提升，相反，却导致经营管理水平被稀释，盈利能力下降，单店效益下滑。痛定思痛的结果，零售市场重回理性，本土企业开始在加强自身的经营管理上下工夫，以此提高竞争力。

眼下，在跑马圈地的后遗症显现之后，有些企业开始品尝苦果。据上海连锁经营研究所提供的数据，截至9月30日，上海共开设连锁大型超市114家，到2005年底，上海市大型超市将达到130家以上，预计3年以后，大型超市将达到近200家。而根据上海市商业"十五"规划，2005年上海大卖场的总数应该为60家，到2010年也不过100家。商业店铺的拥挤，过度的市场竞争，致使零售企业毛利率下降，利润下滑。在天津，迄今为止5000平方米以上的大卖场已近50家，有些大卖场由于客流量不足，正处在进退两难境地。

而更为触目惊心的是，因为盲目扩张引发的倒闭风潮也有增加的趋势。有关数据显示，在过去18个月中，国内零售市场共有150家超市倒闭。这其中不仅仅有在商业巨头挤压下难以生存的众多中小企业，也不乏普尔斯马特等颇具规模的大企业。

零售业专家黄国雄认为，中国零售企业由于自身实力不强，在扩张中过分依靠供应商的资金，导致资金链出现危机，经营难以为继，甚至垮台、倒闭。“中国零售业发展的时间短，基础差，缺乏后劲，企业扩张时一定程度上受到人才、资本的制约。”他表示，中国地域辽阔，连锁还没有形成规模，或者是有规模，但不经济。由于缺乏统一采购、配送，连锁的优势难以发挥，竞争力不强，只能依靠单一的价格手段竞争，还缺乏做强的基础。

在急速扩张和稳健发展之间，中国零售企业需要寻找新的平衡点。

 

2005年全国前30家连锁企业继续保持增长态势

 

根据商务部商业改革发展司的调查，2005年全国前30家连锁企业共实现销售额4910.4亿元,比2004年同期增长30.9%；店铺总数为16665个,比2004年同期增长20.7%。（其中，直营店的销售额为4099.6亿元，占销售总额的86.9%。）所统计的14家企业的税前利润总额比去年同期增长31.4%。百联集团有限公司（商业连锁部分）以720.7亿元销售额、6345家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2004年同期增长7.2%和15.4%。北京国美电器有限公司、苏宁电器集团、大商集团股份有限公司、北京华联集团投资控股有限公司分别以498.4亿元、397.2亿元、301.2元和208.0亿元的业绩排名第二至五位（具体排名详见附表）。

2005年前30家连锁经营企业的发展呈现出以下几个突出特点：

一、经营规模持续增长，企业扩张更加理性

从总体规模看，2005年前30家连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重为7.3%，比2004年提高了0.2个百分点。其中销售额超过200亿元有5家，超过100亿元有19家，分别比2004年同期增加1家和4家。2004年排名第30位的连锁企业销售额为45.8亿元，而本次排在第30位的连锁企业销售额已经达到54.3亿元。排在前30名的企业在国内连锁经营业绩显著，且大部分保持稳定。

从单店规模看，各主要业态的平均单店销售额均有不同程度上升，其中百货店平均单店销售额最高，为33207.2万元，同比增长9.2%；其次是专业店，为8439.3万元，同比增长60.7%；超市为3118.6万元，同比增长1.5%；便利店为249.1万元，同比增长35.6%。

与2004年相比，2005年前30家连锁企业销售额和店铺数的增长速度分别下降了2%和3.1%，其中销售额增速快于店铺数增速10.2个百分点，较2004年加快了1个百分点。在30家企业中，销售额增幅超过店铺数增幅的企业所占比重为60%，表明连锁企业发展日趋成熟，扩张更加理性。

二、四大业态各具特色

专业店势头强劲。与2004年相比，专业店销售额和店铺数的增幅分别高达60.7%和50.8%，居各业态之首。专业店销售额占30家企业总销售额的比重接近30%。2005年家电专业企业扩张势头尤为强劲，前30家企业中，5大家电专业企业（北京国美电器有限公司、苏宁电器集团、上海永乐家用电器有限公司、江苏五星电器有限公司、山东三联集团有限责任公司）的总销售额比去年同期增长66.8%，店铺数增长61.0%，其中北京国美电器有限公司的销售额和店铺数分别比去年同期增长108.7%和87.7%，增幅高居家电专业企业第一。

百货店逐步复苏。在前30家连锁企业中，百货店的销售额与2004年同期相比增长了25.7%，增幅较上年提高了11个百分点，占30家企业总销售额的比重也从2004年的14.9%上升到15.6%；店铺数则增长了13.4%，比2004年同期相比下降了8.4%。表明百货业态的连锁不单纯地求数量，而更注重质量。目前百货店的平均单店销售额最高，为33207.2万元，并实现9.2%的增幅，扭转了去年以来增幅下降的局面。

便利店增速放慢。2005年前30家连锁企业中，便利店的销售额和店铺数与2004年同期相比分别增长了35.6%和11.3%，但增幅较去年有明显回落，分别下降14.1和8.9个百分点。

超市仍居主导地位。2005年前30家连锁企业中，超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售额与2004年同期相比增长了19.4%，占30家企业总销售额的45.2%，店铺数增长了17.6%。但与去年相比，增长速度和所占比重同步下降，分别为13.4%、7.7%和4.1%，表明国内零售业态之间竞争激烈程度加剧，超市业态所占市场份额逐步缩小。

除了以上四大业态以外，其它业态的发展也不可低估，前30家企业中，其它业态的销售额增长30.1%，店铺数量增长20.7%。

三、直营连锁优势明显，特许经营发展加快

目前，直营连锁的销售额占绝对优势。前30家连锁企业中，直营店销售额4099.6亿元，同比增长35.2%，占销售总额的比重从2004年的83.3%升至86.9%；直营店店铺数7987个，同比增长20.8%。前30家连锁企业中近一半企业全部采用直营连锁方式。受众多中小企业青睐，特许经营发展加快，店铺数量持续上升。和2004年相比，加盟店店铺数增长19.3%，占店铺总数的比重达47%，较去年提高4.7个百分点，且仍有上升之势。

四、外资连锁企业增势略有减缓

前30家企业中，外商投资连锁企业有7家，包括苏果超市有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司、上海永乐家用电器有限公司、中国百胜餐饮集团、好又多商业发展集团公司、华润万家有限公司和锦江麦德龙现购自运有限公司。2005年，7家外资连锁企业销售额合计为967.9亿元，比2004年增长了21.2%，占30家连锁企业销售总额的19.7%；店铺数为4182家，比2004年同期增长了19.7%，占30家店铺总数的25.1%。和2004年相比，7家外资连锁企业的销售总额和店铺总数的增幅分别回落了13.4%和1.5%，其中中国百胜餐饮集团、苏果超市有限公司、好又多商业发展集团公司的销售额增幅均比去年有不同程度下降。

 

2005年全国前30名连锁企业经营情况统计表

 

商务部商业改革发展司                                               2006.2

		2005年销售额(万元)				2005年店铺数(个)				2004 排名
		总数	其中： 直营	去年 同期	同比 %	总数	其中： 直营	去年 同期	同比%
1	百联集团有限公司	7207393	5590956	6720727	7.2	6345	2674	5500	15.4	1
2	北京国美电器有限公司	4984000	4984000	2387900	108.7	426	426	227	87.7	2
3	苏宁电器集团	3971841	2794732	2210764	79.7	363	224	193	88.1	4
4	大商集团股份有限公司	3011739	3011739	2308492	30.5	130	130	120	8.3	3
5	北京华联集团投资控股有限公司	2080000	2080000	1600000	30.0	74	74	70	5.7	6
6	物美控股集团有限公司	1907184	1907184	1327674	43.6	659	423	608	8.4	9
7	苏果超市有限公司	1812000	802300	1388000	30.5	1503	428	1345	11.7	7
8	农工商超市（集团）有限公司	1754900	1754900	1370300	28.1	1572	1572	1232	27.6	8
9	家乐福（中国）管理咨询服务有限公司	1743580	1743580	1396382	24.9	78	78	62	25.8	5
10	上海永乐家用电器有限公司	1516550	1516550	1083426	40.0	199	199	110	80.9	11
11	重庆商社（集团）有限公司	1505417	1505417	1316703	14.3	191	191	170	12.4	12
12	江苏五星电器有限公司	1461163	1298663	937890	55.8	193	133	120	60.8	16
13	中国百胜餐饮集团	1330000	830000	1180000	12.7	1757		1390	26.4	14
14	山东三联集团有限责任公司	1320147	507085	1325580	0.4	274	32	254	7.9	10
15	好又多商业发展集团公司	1320000		1200000	10.0	96	27	88	9.1	13
16	华润万家有限公司	1201945	965805	1101444	9.1	522	464	476	9.7	15
17	新一佳超市有限公司	1180145	1180145	850041	38.8	79	79	58	36.2	17
18	合肥百货大楼集团股份有限公司	1050000	1030000	730000	43.8	54	49	42	28.6
19	江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司	1000100	727200	764262	30.9	612	36	506	20.9	19
20	家世界连锁商业集团有限公司	918664	902420	722539	27.1	79	71	69	14.5	22
21	利群集团股份有限公司	822890	701218	510502	61.2	643	23	512	25.6	29
22	武汉武商集团股份有限公司	807206	807206	785951	2.7	42	42	38	10.5	18
23	武汉中百集团股份有限公司	799367	798269	608769	31.3	385	360	330	16.7	25
24	锦江麦德龙现购自运有限公司	754633	754633	636446	18.6	27	27	23	17.4	23
25	人人乐商业集团	672443	672443	620013	8.5	40	40	32	25.0	24
26	北京王府井百货（集团）股份有限公司	647446	647446	530749	22.0	14	14	13	7.7	26
27	深圳市铜锣湾百货有限公司	626800	400900	420100	49.2	56	17	12	366.7
28	东方家园有限公司	602473		523309	15.1	27	25	22	22.7	28
29	北京京客隆超市连锁集团有限公司	551000	537800	523600	5.2	163	67	141	15.6	27
30	山东银座商城股份有限公司	542984	542984	442164	22.8	62	62	42	47.6
	合计	49104010	40995575	37523727	30.9	16665	7987	13805	20.7

 

会展业正面临历史性发展机遇

 

2月18日，中国会展经济研究会成立大会在北京召开。商务部副部长易小准、中国贸促会原会长俞晓松和商务部外贸司司长鲁建华等人出席会议。

在成立大会上，商务部副部长易小准发表了重要讲话。在讲话中，易小准首先肯定了近年来我国会展业取得了迅猛发展，并强调当前正面临新的发展机遇，但也不能忽视在前进道路上存在的问题。中国会展经济研究会的成立将为这些问题的解决提供有力的支持。

“‘十一五’仍将快速增长”

今年是我国执行“十一五”规划的第一年，而在这一年的开头适逢中国会展经济研究会的成立，这为中国会展业在“十一五”期间取得进一步发展开了个好头。

易小准强调指出，目前，中国会展业正面临着历史性的发展机遇，相信“十一五”期间仍将是一个快速的增长期。为了促进我国会展经济快速健康发展，商务部近年来开展了大量的促进性工作。譬如，参与了中共中央和国务院办公厅组织的对中国展览业发展情况的调研工作；频布了《展会知识产权保护办法》、《关于设立外商投资会议展览公司暂行办法》、《关于在我国境内举办对外经济技术展览会有关管理事宜的通知》等一系列的管理文件；主办了两届“中国会展经济论坛”；加强了对商务部作为主办单位的一批会展活动的领导与组织工作；提出了发展和支持品牌展览会的工作思路；部署了对中国展览业基本情况的统计和分析工作，发布了《中国展览业调查报告》等。

“发展潜力大的行业之一”

会展业作为“朝阳产业”，在我国崛起并迅速壮大，在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。

易小准指出，近年来，会展活动空前活跃，会展经济发展迅猛。我国会展业在促进经贸、科技、文化交流和合作方面的作用越来越明显，已成为国民经济中增长快、发展潜力大的行业之一，不仅直接促进了经贸、科技、文化、体育等事业的发展，而且有力地带动了信息通讯、交通运输、城市建设、旅游休闲、餐饮住宿、广告印刷等相关服务行业的发展。仅就展览业来看，我们取得的进步就是有目共睹的。

易小准强调指出，自上世纪90年代，中国的展览业就在全球展览业中异军突起，形成了一个新兴的展览业市场。从展览的项目数、规模、总体水平和影响看，中国已成为亚洲的展览大国，并正逐步成为亚洲地区的区域性“展览中心”。我国现在已经拥有一批具有国际水平的现代化展览场馆，形成了若干具有一定实力的展览集团公司，也培训了一批水平高、影响比较大的名牌展览会。日益繁荣的展览活动不仅对引导有关产业发展，提升制造业水平，促进生产要素流动、优化资源配置发挥了重要作用，而且有力地推动、配合了中国企业发挥比较优势、走向国际市场、参与国际商品供应链，实现了良好的经济效益和良好的社会效益。

“仍存在很多问题”

中国会展业的发展只有20多年的历史，与会展业发达的国家相比仍有很大的差距。

易小准指出，在看到我国会展业发展成就的同时，我们也清醒地认识到当前我国会展业快速发展过程中仍存在许多问题。比如管理体制不顺，市场秩序不够规范，展馆建设缺乏统筹规划，展览资源严重分散，市场化、专业化、国际化程度及总体发展质量和水平不高等。这些问题的原因是多方面的，但与我国对会展经济的研究还很欠缺有很大关系。

易小准进一步指出，商务部之所以支持尽快成立中国会展经济研究会，一个重要的原因就是希望通过加强会展经济理论、政策与实务研究，提出针对性的对策和方法，推动解决我国会展经济发展中存在的这些问题，指导、促进我国会展经济持续健康发展。商务部作为中国会展经济归口管理的政府部门，对于中国会展经济研究会的成立和今后的发展寄予厚望。我们希望研究会能够发展自己的优势和特色，结合中国会展经济的实际情况认真研究一些重要课题。譬如，关于如何认识发展我国会展产业的意义和如何评估中国会展业对国民经济拉动的课题；关于如何建立一个良好的产业发展体制和发展环境的课题；关于如何制订中国会展产业政策的课题；关于如何推动形成统一、开放、竞争、有序的中国展览市场体系的课题；关于如何进一步促进中外交流与合作、扩大对外开放，以及如何处理好“引进来”与“走出去”关系的课题等。

 

国际物流展热衷移植中国

 

　　

来自德国慕尼黑国际博览集团的消息表明，为满足日益增长的货物进出口需求，我国目前已投资几十亿美元在全国各大空港及海港新建仓库以及货物装卸设施。上海、深圳两大港口的集装箱吞吐量近年来更以20％至30％的惊人速度增长，带动了整个集装箱船运行业共同发展。西方发达国家零售业和制造业的巨头已将采购重心转移到中国的成品与半成品市场，而众多中小企业也正开始将他们的供应链延伸到中国。

　　与此同时，中国政府近年来致力于为国内外企业创造平等的竞争机会，大大改善了国外物流企业在中国市场的生存环境。目前，对境外企业而言，要想进入货运和物流服务业，仍需取得诸多许可证，方能从事定舱、清关、仓储、包装等代理服务。只有少数几家取得“A级许可证”的国际企业能通过其在中国设立的全资子公司开展更广泛的业务——其余企业只能采取与中方组建合资企业的形式。不过，因为中国已承诺根据WTO的要求，将从现在开始直到2008年之前，逐步解除国内物流领域的多种贸易限制，国外企业在未来几年内将有机会彻底进入中国市场。

　　慕尼黑国际博览集团继2004年成功举办中国国际物流、交通运输及远程信息处理博览会后，将于9月19至22日再次于上海举办“transport logistic China 2006”，为全球物流服务企业和设备制造商拓展在华业务提供机会。上一届展会共有来自27个国家的214家展商展示了其产品和服务，共吸引了54个国家的万余名观众参加了同期举办的活动和研讨会。 

　　慕尼黑博览集团的一位负责人表示：“国外物流企业一大潜在的业务增长领域也包括为分布于全球各地的中国客户提供服务。中国的制造业巨头正力争掌控其产品出口的供应链，在海外建立起自己的流通网络。德国交通运输和物流行业的一家公司通过参展transport logistic China 2004，拥有了43个合作伙伴，该公司现在每年代表中国制造商在欧洲处理约1000个进口集装箱的业务。由此，在慕尼黑举办的涵盖该领域各个分支的欧洲顶级物流、交通运输及远程信息处理博览会的理念已成功移植中国市场。”

 

　　

被认为中国当前最具早期沃尔玛风范的连锁零售商“人人乐”，办公室十分拥挤，走廊里就是排队谈单子的供货商，而总经理何今明的办公室更是十分简陋，他还常常在办公室旁的小隔间里凑合睡一宿。何金明为此很是自豪：“你没去过，沃尔玛就这样。”

人人乐最像沃尔玛

　　很难说在未来的日子里，人人乐是否会继续壮大为业界敬畏的巨头，但就在家乐福、沃尔玛两条巨鳄的眼皮底下，人人乐的营业额出人意料地从1997年的1000万元增长到2005年的50亿元。何金明为零售业的中小企业提供了一个与外资竞争的本土化模本。

迎战家乐福

　　深圳南山区，两家面积相当、位置对峙的购物广场，如今营业额已不相上下（约3亿元）。但1997年家乐福进驻此地时与人人乐只有1公里，距离之近让何金明感到如鲠在喉、如芒在背。

　　1996年4月，何金明刚创办起这家面积只有2600平方米，仅经营数千种产品的中型超市，如同大多数精明而务实的广东小业主，何金明不仅每天骑着一辆破旧的单车跑业务，甚至还亲自到几公里外的养鱼塘撒网捕鱼，亲手称量好后运回超市。

　　让何金明感到揪心的是，耳闻家乐福一贯的竞争原则是“在主商圈3公里之内不允许有同行存在”，更何况巨头刚一到来就已指名道姓地扬言：“要在3个月内让人人乐关门大吉。”此后，其附近的蛇口免税店很快倒闭，另外两家购物广场也走向没落，何金明称：“第一波和第二波把我们也打得非常惨”。

　　迎战还是逃跑，何金明做出大胆决定：再把商场面积扩大两倍。1997年12月，人人乐第一次扩建后开门营业，家乐福的外方店长亲自带领40多名员工在人人乐门前大发传单和海报，其产品降价信息直接针对人人乐。顿时，一大批顾客涌向了家乐福，并对人人乐的“高价”表示了愤怒。

向对手学习

何金明开始研究家乐福的行动。“我每天一早就到家乐福的店里，一直呆到晚上，慢慢地我看出了一点门道。”家乐福是灵活的毛利，而人人乐是固定的毛利；家乐福总是保持货架前顾客最多，人人乐却让大量的顾客堵在通道上；家乐福的货架配置、灯光照射、形象设计、海报宣传都制作精良并且立体感强，人人乐的商品却摆设单调；家乐福的商品价格标签变动很灵活，人人乐却非常呆板。有趣的是，当时家乐福的店长见何金明如此敬业，甚至邀请他到家乐福谋求高职。

　　何金明发现，家乐福商品滚动降价的诀窍主要在类似牙膏、肥皂、饮料、食用油等“价格敏感商品”上，于是他一面与家乐福开始“价格战”，一面又派人去查看家乐福同类商品的货架陈列和柜台布置，并及时效仿。为了在新鲜蔬菜方面与家乐福抗衡，人人乐被逼在半年内学会如何经营生鲜，何金明联合了当地众多菜农建起直供的果菜生产基地，在产品保鲜和价格方面占据了优势，夺取了大量客源。

　　同时，由于家乐福的各项指标计划性很强，何金明还总结出了“上半年不打，下半年打”的经验，如果上半年发动进攻，就可能导致它当年的许多任务指标无法完成，店长根本无法承担后果。

　　一番较量后，家乐福南山店不得不和人人乐在价格战方面讲和。停战一年后，何金明终于和家乐福的店长戴尔顿坐在了一起，他的第一句话就是：“非常感谢你，戴尔顿老师，是你教会了我如何面对竞争，但我没有付学费。”

“示假术”两败沃尔玛

1999年，与家乐福的战争尚未完全平息，全球零售老大沃尔玛就宣称要在深圳南山开一家经营面积为2.1万平方米、号称亚洲最大的购物广场，选址距离人人乐只有150米。沃尔玛甚至把一块醒目的指示牌立在了人人乐购物广场的前面，上写“距沃尔玛150米”。当晚，何金明带领员工站在此牌边上宣誓：“一定不要输给沃尔玛！”

　　何金明意识到，单店竞争是危险的，只有建立强大稳固的后方保障，才能在竞争中取胜。他估计沃尔玛从选址到开业大约要经历11个月时间，人人乐就利用这段喘息机会，投资8000万元，用最快的速度抢开两家新店。1999年11月，1.9万多平方米的福田店开业；2000年4月，2.1万多平方米的惠州分店开门营业，这时离沃尔玛开业只有20天。利用这个时间差，人人乐在以后的竞争中利用两家新店的毛利支援南山店与沃尔玛分庭抗礼。

　　紧接着，人人乐南山店进行扩建和更换设备。何金明采用了“示假”的迷惑战术，在2000年8月1日宣布停业装修的前半个月，人人乐把80％的商品降价销售。竞争对手一看也跟着大幅降价，这样迫使对手在低价位上销售了近25天。从8月1日夜开始，人人乐全体动员进行扩建。按照惯例，开一个新店大约要3－4个月，但人人乐仅用21天就拿下了一个比开新店还要难的工程。重新开业前，人人乐特意在商店门外堆放了建筑垃圾，沃尔玛的员工前来观察时，以为还在施工中，因此没有在商品价格上做任何准备。当晚，人人乐把所有垃圾清理完毕，第二天立刻开业，并当即推出超低价商品，把沃尔玛打了个措手不及。

　　为了与人人乐竞争，沃尔玛每天举办一个“节”，比如生鲜节、日用品节、服装节、电器节等等，晚上则举办场外晚会。同时，沃尔玛再次展开低价攻势，进价每斤8角的青菜甚至降价到5分。“既然沃尔玛敢这么降，人人乐就可以降到1分”，人人乐在降价的时间和幅度上丝毫没有向沃尔玛让步。为了及时获取信息，人人乐规定管理人员每天至少去一趟沃尔玛做私下调查，普通员工至少去两次，回来要交调查报告。

　　激战后沃尔玛方面宣布休战，双方握手言和。沃尔玛营运总监在其采购年会上曾言：“能与沃尔玛面对面地竞争，并且还能继续发展的，只有中国的人人乐。”事实上，由于沃尔玛的管理过于规范和程序化，反而使价格调整的决策比较缓慢，而其强大的信息系统在中国市场无法充分发挥作用。

学各家对手之长

除了意料之外的和家乐福、沃尔玛狭路相逢，人人乐也与日本著名的零售商伊藤洋华堂反复过招。何金明要求，向伊藤洋华堂学习精细的作风，比如员工必须向顾客鞠躬问好；商场内的垃圾桶要精致整洁；熟食柜旁边要挂上塑料袋和小刷子，随时把细小的垃圾装到塑料袋里等等。我们学习沃尔玛的规范，学习家乐福的灵活，学习伊藤洋华堂的精细，然后我们会在学习和竞争中成长。

　　由于采购规模有限，人人乐目前很难像沃尔玛那样对供应商“定价”，但它把竞争核心转向毛利的灵活调整上。人人乐一直在努力培养一大批本土的中小供应商，这些供应商都是依托着人人乐一步步发家致富的小老板。在生鲜方面，人人乐探索了自己建立供应基地的方式，直接跟菜农签订包销合同。在自有品牌商品的拓展上，人人乐已经起步，有30多个自有品牌产品销售。

　　针对零售业全面开放后的2005年，何金明专门制定了独特的扩张战略，“外资全面进入只能在某些区域快速形成垄断优势，但不可能占据全国，因此人人乐必须抢先在区域市场上占据主动”。正因为如此，人人乐集团在扩张中舍弃了一些能快速赢利的很有诱惑力的城市，创造了独特的“走中部炸两翼”战略，即在华南、西南、西北、华北四个战略要地先站稳，再以此为基地向两边拓展。

 

宜家“软装修”老大地位遭遇挑战

 

  　

国际家居业巨头宜家在中国一直是最受消费者追捧的家居用品店，在各类建材连锁竞争日趋激烈的今天，越来越多的商家看到了“软装修”的巨大市场。2006年，百安居在北京开出的第五家分店距宜家不足千米。不仅如此，宜家的低价策略在中国也遭遇了尴尬。

2005年岁末，百安居在北京马甸桥往北的健德桥开出在京的第五家分店，最引人关注的是，这家店不仅紧邻“身居”马甸桥的宜家家居，就连商品也一反其建材市场的定位，专攻“软装修”。据悉，2006年百安居将全面转型，“软硬兼施”，公然挑战“邻居”宜家家居。尽管宜家对此并未表态，但与宜家实力不相上下的洋巨头的挑战依然不可小视。

百安居与宜家争抢软装“蛋糕”

　　据介绍，“这家店和别的百安居感觉完全不同，有点像宜家，全是软装的东西。”在这家近1.4万平方米的店面里，软装饰材料产品竟然占到了50％，而此前只有20％。比如一些时尚生活的用品大幅度提高，少了很多油漆、石材、地板之类的装修建筑材料，显得更加温馨、生活化，走进里面有种家的感觉。针对百安居的挑衅，宜家家居中国区有关负责人并没有正面回应，“我们在亚奥商圈已经形成一定的气候，而且消费者的忠诚度都很高，我相信宜家依然在软装市场具备很强的竞争力。”

　　宜家与百安居成为邻居后就迎来了新年市场的第一场争夺战，百安居因为是新店开业，因此吸引了不少的人气，而一向推行低价策略的宜家，也不失时机的推出了新年大型特卖、促销活动，希望借此在第一轮的较量中占上风。

百安居中国区总裁卫哲则透露了他们的一系列计划，在春节后他们将全面推出与招商银行信用卡中心合作的“家装易”分期付款服务。凡是找百安居装修的消费者均可通过百安居向招商银行贷款，从2万元到15万元不等，两天之内就能获批。而且第一年的利息由百安居交付，甚至于消费者同时在招商银行购房贷款时，可享受更灵活的信用额度和首付方案，家装首付甚至可以为零。在今年的第二季度，百安居所有店面都将出现冰箱、空调、洗衣机等传统三大件，开始全面介入传统的“白电”市场，而且不会小于专业家电商场的“白电”比例。卫哲自信的表示，“北京目前已经有5个百安居可以去，但宜家只有一个可以去。”

宜家急需突围“奢侈低价品”怪圈

　　宜家面对的压力还不仅仅来自百安居，宜家在欧美市场一向以“高价值低价格”闻名，而在中国却陷入了“奢侈低价品”的泥沼。在幸运地成为中国中产阶级时尚标签的同时，宜家却不得不为在中国成为大众化消费目标而苦苦求索。

　　作为家具商的宜家在中国成了一个文化符号，让长久以来渴望自由消费主义的中国新兴中产阶级们趋之若鹜，这大概是宜家始料未及的。但宜家原本是为中低收入阶层提供“有意义的低价格”，在中国却长期被列入高消费范畴，这种“错位”至今仍是困扰宜家的头号难题。

　　上海宜家从2000年到2005年，商品价格平均下降了46％。初步统计，过去三年中国宜家已经累计降价31％。然而，与此形成强烈反差的是，宜家整整八年在中国只踏出三步，上海、北京、广州各有一家分店。宜家在中国市场的缓慢进程，也成为其低价武器难以施展的一种尴尬反映。网络的局限，令宜家在中国失去了施展价格的法力。与此同时，中国消费者对产品质量的要求与对宜家产生的较高期望值之间产生了较大落差。

　　“宜家的生产流程与一般的家居建材商不同。它是先定价格，然后根据标准找设计师设计、厂家生产，在成本方面控制相当严格。”广东一家知名家私品牌的总经理透露，宜家在中国内地的产品价格可以说是全球最低，因此它在选料方面有很多区别，比如皮子、面料、木材等都与其他国家或地区不同。但这些产品的加工利润相当低，许多大厂家分摊成本较高，不愿意接单。所以宜家的最终产品与中国本土的其他建材装潢市场同等价位的商品相比，价格太高。

　　价格高的抱怨还体现在额外的送货费用。2005年10月，宜家广州分店开业，一个在宜家商场买了一个价值99元椅子的消费者，却被告知要交纳60元的送货费，否则消费者要到东莞新塘的厂家亲自去提货。

如何让更多的中国百姓走进宜家？是等待中国人变得更有钱，还是花大力气去做出更便宜的产品适应中国市场？所有的信号都显示，宜家正在重新布局，争取更多中国市场份额。2006年新品及新目录册发行会上，宜家亚太区总裁杜福延再次强调：“降价是宜家在中国最好的竞争策略。”“能降的都降了，我们现在在中国的价格基本上已是宜家全球体系中最低的价位了。”根据宜家2006年的新产品目录显示，有近500件新产品降价幅度高达20％。而在去年，宜家在推出1600种低价新品的同时，老产品的平均降价额度为6％。同时，由于大多数消费者需要送货，宜家也配备了更多的送货车辆，并在消费者的强烈呼吁之下，降低了送货费用。

 

建材超市自有品牌地位渐重

 

伴随着业态成熟的零售业大量选择用自有品牌来吸引消费者，起步不久的家居装饰建材卖场中“自有品牌”比重也越来越大，囊括了油漆、瓷砖、地板、厨卫洁具、灯具等装修中多数重要环节所需要的材料，在价格上也具有不小的优势。

所谓“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。这种做法早在以食品、服装为主打商品的超市中比较多见。由于商家选择的大多是最为畅销、最受欢迎的品种，再通过自营的方式销售，所以一般来说价格相对较低，也会受到不少消费者的欢迎。

去年百安居自有品牌“百丽彩”的产品不仅从原来的涂料和毛巾逐渐扩展到了墙纸、窗帘、床品、台灯、画框等数千个品类，而且销售额也从微弱的市场份额发展到占整个百安居销售份额的近10%。另外，价格便宜也是其一大优势，以一套不锈钢水槽为例，赠送下水套件和沥水篮，售价仅为298元；一种复合强化地板，每平方米售价79元，而且还是由一家知名厂商代工生产的；还有一款防水的吸顶灯，包括环形节能灯管的价格只有55元。百安居在中国的自有品牌从2003年开始运作，它首先在涂料和灯具方面进行试验。他们启动的第一个项目是涂料产品。“我们首先在自己的战略供应商里选择，最后选择了一线品牌‘立邦’生产出的产品在质量上可以与一线品牌的涂料（下接17页）

 

北京家电卖场春节7天抢走“中关村”数亿收入

 

据悉，大中、国美、苏宁三大家电巨头趁中关村电子市场春节放假，狂做IT数码产品的生意，销售额普遍较去年春节有50%以上的增长，销量则能抵平时的半个月。

据统计，大中和国美的IT数码产品的销售较春节前分别增长了2到3倍。另据调查显示，精品电器也已逐渐取代传统的烟酒成为春节送礼新宠。礼品消费已占到春节总体销售的40%，而去年这一比例还仅为25%。

业内人士认为，随着人们消费习惯的改变，中关村春节放假这种经营习惯显然已经落伍。此外，IT厂家也希望抓住春节商机，都力挺家电卖场春节补缺。联想甚至还破天荒地向大中提供专供机型，并给出了定价权，这在IT行业尚属首次。

 

上海家乐福改革生鲜流程

 

家乐福在国内收购的第一家卖场——原乐客多上海七宝店日前正式开业，这家新店也成为家乐福开始生鲜流程改造的上海第一店。在生鲜区，可以看到猪肉如同集贸市场一样悬挂出售，让消费者直接看到它的品质。之所以如此，是因为家乐福去年花费1000万元进行市场调研后，准备向中国传统农贸市场的销售方式“偷师学艺”。国内农贸市场脏乱差的状况，让现代超市业态取代它的呼声甚高。但国内消费者重视食品的新鲜程度，并对价格格外敏感，和农贸市场相比，大卖场出售的生鲜产品在这两方面并无优势，因此即便是代表先进业态的外资零售巨头，也很难从农贸市场手中夺走生鲜产品的市场。

 

深圳宜家首店进驻“欧洲城”

 

目前，深圳宜家项目基本完成了方案设计以及消防等重要环节，等交通出入口问题一解决就可开工。目前的情况可以概括为：已到了开工前的最后一步。开工初步定在2006年3月，宜家有望成为南山“欧洲城”首个开工项目。“欧洲城”位于北环大道与沙河东路交叉口附近，占地1.25平方公里，规划总营业面积约10万平方米。目前已确定入驻意向的企业，包括欧洲的欧倍德、宜家麦德龙迪卡侬和深圳民营企业家福特。

 

天津将新建乡村超市1600个

 

今年初，天津市公布了2006年要完成的改善城乡人民生活的20件实事。其中提出，继续推进日用消费品连锁经营进村庄、农业生产资料连锁经营进乡镇、农副产品进市场的“三进”工程，新建和改造区县大型综合超市或配送中心9个、乡镇中小超市和村级综合便利店1600个，新建和改造具有配送功能的农业生产资料超市5个、直营店和加盟店100个。

天津市于去年就全面启动了“万村千乡”市场建设工程，到今年底将预计共有2600个连锁超市及便利店开到乡镇及村，千人以上村级综合便利店连锁率达到100%。届时形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。

乡镇级便利店实现统一标识、统一服务标准、统一配送，全部实行商品准入制度。为鼓励连锁超市进军农村市场，在享受国家商务部有关扶持政策之外，天津市还划拨专项资金，对每建设和改造一个乡镇超市、村级连锁便利店和农业生产资料综合性超市，按每平方米100元予以补贴；每建设和改造一个日用消费品和农业生产资料配送中心给予20万元资金补助。

 

大连大商千盛百货入驻和平广场

 

近日,大商集团千盛百货正式入驻大连和平广场,并举行了挂牌仪式。2005年的最后一天，大商集团与北京银泰正式签署股权转让协议，正式接手大连银泰百货的股份，组建大连千盛百货有限公司。千盛百货秉承大商集团先进的管理模式和经营理念，依托大商集团强大的品牌资源优势，带动许多国内外知名的流行时尚品牌和时尚名品进驻，使千盛百货的品牌结构更趋合理化和多元化。大商集团旗下的千盛百货连锁集团，目前已拥有大连、沈阳等三个店，并且正在积极推进，期待实现跨越式的发展和壮大。

 

辽宁外资开超市审批更简单

 

从今年3月1日开始，辽宁省三类外资商业企业的审批权和审核权，将由省商业厅和省外经贸厅负责。而这三类企业，主要集中在外资中型超市、便利店、折扣店、专卖店等企业。这三类企业第一类是单一的店铺面积不超过5000平方米且店铺数量不超过三家，外国投资者设立的外商投资商业企业在中国开设的同类店铺总数不超过30家。第二类是单店面积不超过3000平方米，店铺数量不超过5家，外国投资者设立的投资商业企业在国内开设店铺数量不超过50家。第三类是单一店铺面积不超过300平方米的企业。

 

北京规划将建11座新城

 

北京将建11座新城，其中顺义、通州、亦庄3个重点新城的规划已经完成，正在报批之中。

按照北京市总体规划，每一个新城至少有一所三甲的医院，至少有一所相当知名的中小学，还有高等院校，至少有一个有一定规模的中、小型购物中心，还有娱乐文化方面的博物馆、娱乐中心等配套设施。

每个新城都规划了至少一条轨道交通。在新城里道路密度达到6公里／平方公里，是旧城的3倍，公共交通比例占到60%以上。此外，快速公交通往亦庄有一定条件，目前在做可行性研究，但亦庄主要靠轨道交通，2008年要把轨道交通开通。

据介绍，北京西部将建绿色屏障，中心城每出门500米要有一块城市绿地。新城也依此理念，现北京人均绿地15平方米(中心城)，新城要达到人均绿地18平方米甚至更多。

 

 

物美并购美廉美双方各取所需

 

2月1日，北京名列第一和第四的连锁企业物美、美廉美签署战略合作协议：物美集团出资3.7亿余元收购和增资美廉美，并最终持有美廉美75％的股权。尽管这一并购案是发生在春节期间，但依然给刚刚进入新年的北京零售业带来了不小的震荡。

大年初四，在很多人都沉浸在新年的喜庆中时，北京物美集团举行了小规模的发布会，向业界宣布了收购和增资美廉美的消息。

　　根据合作协议，物美通过收购美廉美部分股权和向美廉美注入资金，持有美廉美75％的股权；而美廉美原来的7位自然人股东减少为2人，保留25％的股权，原美廉美的朱幼农和曹建民两位股东各持12.5％的股权。

张文中表示，并购后美廉美品牌和标识依然保持独立性，并以原美廉美的经营团队为主继续主持经营。双方将共享资源。原美廉美总裁朱幼农接受记者采访时称，美廉美之所以联手物美主要是因为美廉美公司的资金不足，原有的股东无法满足目前商业竞争日益激烈的发展资金需求。由于美廉美和物美双方有共同的经营理念，所以决定合作。

“美”、“美”联合各取所需

　　物美：巩固根据地。选择在大年初四宣布这样一个大消息，多少令人感觉意外。不过物美总裁张文中透露，这是因为“保密工作做得好”，其实两家企业此前已经进行了8个多月的接触和谈判。他表示，动用3.7亿元巨额现金收购一个企业，这在物美是第一次，但这样的代价“非常值得”。他评价与美廉美的联手是一个双赢的结果，两家昔日的竞争对手合作后，将迅速建立国内零售企业在北京的竞争优势，抵御外资零售巨头的快速扩张。他表示，两家企业合作主要体现在6个方面，包括资本合作、人才互补、网点整合、物流共享、技术合作和品牌结合。

　　美廉美：扩充资金发展品牌。美廉美总裁朱幼农说起此次并购显得相当兴奋。他解释与物美的合作原因主要是美廉美近年来发展遇到了资金与人才两大瓶颈的制约。7个自然人股东尽管多年不分红、倾尽全力地支持企业发展，但由于资金限制，也只能眼睁睁地看着黄金地段的地产商铺被财大气粗的竞争对手买去。“再这样下去，美廉美不但永远冲不进前三名，而且会越来越被甩在后面。”朱幼农认为，只有与实力强大的企业进行资本对接，才能让美廉美有后劲地发展。

　　对于拒绝众多国外连锁巨头，美廉美股东一致决议选择物美作为合作伙伴的原因，朱幼农表示并非是物美开价最高，而是“物美最有诚意”。相对于外资连锁巨头控股后动辄换管理层、换品牌、换员工的做法，他称物美的条件“极为宽松和大度”，“美廉美品牌长期保留，管理团队全部保留。“对于那些一同创业的非股东企业元老们，如果外资来了，大多数会面临失业。物美给了美廉美管理团队极大的授权，这样也是给老员工们一个交代。”此外，他表示在谈判的8个多月内一直也在观察，“物美并购了那么多企业，没听说任何一家出现乱子，说明物美必然有着包容和博大的企业文化。”

并购后，物美表示将利用资金优势全力支持美廉美扩张发展，北京街头必然会出现更多的美廉美超市。张文中表示，两家企业整合后，会首先进行信息资源共享，尝试在一些商品上进行联合采购，“这必然会降低各自的采购、物流成本，给老百姓带来更多的价格和服务上的实惠。”

京城零售格局面临重新洗牌

　　尽管两家企业表现低调，但此消息显然给京城零售市场带来不小的震荡。有业内人士认为，这一并购可谓京城连锁界有史以来规模最大、影响最为深远的并购案，必然会加速北京市场连锁企业两极分化的市场格局变化。在过去的几年中，物美与美廉美实际上是一对竞争对手。今天，昔日的竞争对手握手联合是基于对国内零售市场和北京市场竞争形势的共识。

　　事实上，对于意在扩军全国市场，一心一意要做“第一民族零售企业“的物美来说，美廉美在业内所处的特殊地位，无疑是其出动巨资的重要原因。控股美廉美，对于物美巩固北京根据地、扩大后方“地盘”具有重要战略意义。业内人士分析，目前在北京的连锁商业市场上，按照规模可划分为三大阵营：前三甲的物美、京客隆和家乐福，年销售额都在30亿元以上；第二阵营的美廉美和超市发，销售额在20亿元左右，超市发早已在2004年被物美控股；第三阵营是众多销售额10亿元以下的企业，规模最大的也不过六七亿元。因此，对于国内外众多连锁巨头来说，争夺第二阵营的美廉美，从规模效应、网点布局来说，对于改变市场格局都至关重要。这也是近来10余家国内外零售业巨头频频向美廉美伸出橄榄枝的原因。

　　物美和美廉美强强联合后，物美的网点更多，竞争力更强。物美和美廉美在北京的大中型超市将超过100家，年销售额逾100亿元，把排名第二、三位的京客隆和家乐福远远甩在后面，物美将成为名副其实的京城连锁商业“老大”。同时，北京市不少中小商业连锁企业将面临倒闭和被吞并的危机，北京市商业连锁企业将面临重新洗牌。

　　市场的重新洗牌势不可挡，尽管物美和美廉美的合并不可避免的给其他企业造成了压力，但这是本土企业求得生存的必然选择。

　　在全国连锁零售30强中,外资已经占到三分之一，在上海,尽管有整合起来的国有大型企业百联集团，但上海外资零售企业已经占大型超市市场的70％以上。在北京，外资零售巨头沃尔玛、家乐福、欧尚、万客隆、麦德龙、易初莲花、7－eleven也在加快扩张。而北京各种内资连锁企业就有四五十家，如果北京零售企业不能尽快联起手来，捏紧拳头，就很可能形成北京流通资源四分五裂，被外资零售巨头各个击破的局面。因此，只有尽快联合重组，在区域规模上、在网点分布上，在为消费者提高优质服务上做强做深，迅速建立国内零售企业在北京的竞争优势，才能抵御外资零售巨头的快速扩张。

 

 

（下接13页）媲美，只是在一些指标上略有差异，比如说涂料的一个主要指标之一是‘耐擦洗性’，立邦的大约是20000次，自有品牌的大约是15000次左右，但是我们的价格相对低廉，立邦一桶如果是100元，自有品牌只定在80-90元上下。”今年百安居将加大自有品牌份额，争取提升到15%左右。而香江家居的床垫和办公家具，很多也是自有品牌，少去了代理商的中间环节，具有较高的性价比。

另外，一些消费者虽然也被卖场“自有品牌”的低价所吸引，但对其质量和售后服务比较谨慎。有消费者表示，购买这类产品前要向销售人员了解代工生产厂家的情况，并希望能够得知“自有品牌”和其他品牌是否执行同样的质量及售后标准。事实上，也只有这些方面都能让消费者真正放心，“自有品牌”的发展才会具有实际的意义。

有关专家提醒，自有品牌能否成功，首先与开店数量和经营规模密切相关，不具备规模效应，所推出的自有品牌不能与销售相匹配，就不能体现自有品牌在价格上的优势。同时，今后的零售业中，自有品牌在家居建材行业中的比重会逐步加大。