积极落实互利共赢开放战略

促进我国经济在开放的条件下又快又好发展

1月19日，全国商务工作会议在北京召开，中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪作出重要批示。

吴仪指出，2005年，全国商务系统在党中央、国务院的领导下，认真贯彻落实科学发展观，国内外贸易和国际经济合作等方面的工作都取得了显著成绩。国内市场持续稳定发展，消费品零售总额超过6.2万亿元，“万村千乡”市场工程取得初步成效；对外贸易持续快速增长，贸易总额超过1.4万亿美元，进出口商品结构继续优化；利用外资的质量和效益不断提高，吸收外资超过600亿美元；对外工程承包和劳务合作又有新的进展，“走出去”各项业务健康发展；继续推进双边和区域自由贸易区建设进程，在国际多双边合作中发挥了重要的建设性作用。

2006年是“十一五”规划的开局之年，全国商务系统要认真学习贯彻温家宝总理近期对商务工作的重要指示，深刻认识新时期我国面临的国内国际政治经济环境，全面分析商务工作的新形势、新任务，坚持以科学发展观统领全局，积极落实互利共赢开放战略，处理好内需和外需的关系，促进我国经济在开放的条件下又快又好发展。

2006年要继续保持对外贸易稳定增长，促进进出口基本平衡，加快转变外贸增长方式，进一步优化出口商品结构，推动加工贸易转型升级；继续积极有效合理利用外资，加强消化吸收再创新的能力，促进国内产业升级，不断提高利用外资的质量和水平；支持有条件的企业“走出去”开展对外投资和跨国经营；推动多双边和区域经济合作，认真做好加入世界贸易组织后过渡期各项应对工作，妥善处理贸易争端；积极扩大国内消费需求，加快流通现代化步伐，大力开拓农村市场，为建设社会主义新农村做贡献；整顿和规范市场经济秩序，加大保护知识产权工作的力度；进一步转变政府职能，建立健全外贸促进和服务体系；加强调查研究，加强学习，努力培养新一代商务人才。

国资委出台国企改制实施意见 重点规范三大问题

国资委日前出台的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》针对国企改制中存在的主要问题，强调从制度上堵塞漏洞，重点规范财务审计、资产评估、资产处置三大问题。要求进入企业改制资产范围的土地使用权、探矿权、采矿权必须评估作价，没有进入的必须有偿使用。

一是关于计提减值准备和资产核销的处理问题。国资委负责人表示，有的企业改制时应收账款等计提减值准备数额较大，对资产评估值和产权转让价格有较大影响，其中相当一部分已计提减值准备或已核销资产，改制后的企业又收回，这部分资产本来属于国有资产，却被参与改制的投资者按其在改制企业的持股比例享有。

针对这个问题，《实施意见》提出，计提各项资产减值准备和已核销的各项资产损失凡影响国有产权转让价或折股价的，该计提减值准备的资产和已核销的各项资产损失必须交由改制企业的国有产权持有单位负责处理。这样规定，旨在从制度上防止这个环节中的国有资产流失。

　　二是有关土地使用权处置问题。在检查中发现，企业改制，有的土地使用权未评估作价就进入改制后的企业，即改制后的企业无偿占有了土地使用权；有的土地使用权未进入改制企业，但土地却由改制后企业无偿使用。

　　针对这些问题，《实施意见》明确规定，进入企业改制资产范围的土地使用权必须评估；未进入企业改制资产范围的土地使用权，改制后的企业不得无偿使用，并对有偿使用的费用计算进行了规范。

　　三是关于探矿权、采矿权的处置问题。随着经济快速发展，资源性企业改制对投资者的吸引力越来越大，但这方面的问题也比较多。

针对存在的问题，《实施意见》规定，企业改制凡涉及探矿权、采矿权的，必须明确其处置方式，且不得单独转让。

物流企业税收出现新政策

国家税务总局日前颁发国税发[2005]208号文件,运输与仓储企业关注的按收入性质分别核算、分包方式营业征税办法、发票抵扣增值税等问题，本月初在指定的企业中进行试点，包括了中远物流、中海物流、中外运、中储、中邮物流、中铁快运等数家。

国家税务总局称，试点企业开展物流业务应按其收入性质分别核算。提供运输劳务取得的运输收入按“交通运输业”税目征收营业税并开具货物运输业发票。凡未按规定分别核算其营业税应税收入的，一律按“服务业”税目征收营业税。试点企业将承揽的运输业务分给其他单位并由其统一收取价款的，应以该企业取得的全部收入减去付给其他运输企业的运费后的余额为营业额计算征收营业税。试点企业适用《国家税务总局关于加强货运输税收征收管理的通知》（国税发[2003]121号）规定的“货物运输业营业税纳税人认定和年审试行办法”。对被取消自开票纳税人资格的试点企业，同时取消对该企业执行本通知规定的税收政策，并报国家发改委和国家税务总局备案。

仓储业务的试点企业将承揽的仓储业务分给其他单位并由其统一收取价款的，应以该企业取得的全部收入减去付给其他仓储合作方的他储费用的余额为营业额计算征收营业税。

关于营业额减除项目凭证管理问题，国家税总局文件指出，营业额减除项目支付款项发展在境内的，该减除项目支付款项发生在境内的，该减除项目支付款项凭证必须是发票或经税务机关认可的合法有效凭证；支付给境外的，该减除项目歧付款项凭证必须是外汇付汇凭证，或外方公司的签收单据、出具的公证证明。

在试点企业中，关于货物运输业发票低扣增值税问题也有了新的规定：增值税一般纳税人外购货物（未实行增值税扩大抵扣范围企业外购固定资产除外）和销售应税货物所取得的由试点企业开具的货物运输业发票准予抵扣进项税额。准予抵扣的货物运费金额是指试点企业开具的货运发票上注明的运输费用、建设基金；装卸费、保险费和其他杂费不予抵扣。货运发票应当分别注明为运杂费的不予抵扣。货运发票应当分别注明运费和杂费，对未分别注明，而合并注明为动杂费的不予抵扣。试点企业应定期将运杂费的不予抵扣。试点企业应定期将经营情况报送所在地地方税务局。国家发改委、国家税务总局将采取定期或不定期方式，抽查试点企业经营情况。对违反有关规定的企业，国家发改委、国家税务总局取消其试点资格。

国家税务总局表示，各地区可以根据物流行业发展的实际情况，选取具有一定经营规模、管理集约化并依法纳税的现代物流企业，向国家税务总局推荐参与试点。被推荐的企业经国家发改委、国家税务总局联合确认后，纳入试点物流企业名单。

商务部设立首批“出口商品技术服务中心”

日前，商务部设立了首批“出口商品技术服务中心”，包括中国水产科学研究院等19家单位，这是商务部继2005年制定发布20项“出口商品技术指南”后设定的技术服务机构。

技术服务中心是在有关部门和行业组织推荐的基础上，由政府部门、行业组织、科研机构等各方面专家，按照“行业权威、技术过硬、经验丰富、诚信守法、服务企业”的原则审定。服务领域既涉及高新技术产品、机电产品，也有传统大宗出口商品，如农产品、化工产品、轻工产品、纺织品服装等。

技术服务中心配备了良好的人才、资金、技术、设备等服务条件，制定了相关工作计划和实施方案，按照批准的服务领域，及时调整、完善、推广所负责的“出口商品技术指南”，为企业提供相关咨询服务，并致力于研究探索提升对外贸易领域自主创新能力的多种方式，包括：研究并推广对外贸易领域急需的关键技术，为企业跨越国外技术壁垒服务；研究并推广对外贸易领域急需的节能、环保等方面的高新技术，为提高对外贸易的综合效益服务；帮助企业运用自主知识产权的优势技术开拓国际市场，为提升企业的国际竞争力服务等。

商务部将会同有关部门，本着“集中优势资源，加强政府引导，服务对外贸易”的原则，按照统一规划和管理办法，对“技术服务中心”的工作给予指导和支持，并鼓励开展跨行业、跨领域合作。“十一五”期间，为企业提供的“出口商品技术指南”等技术服务将至少涉及年出口额50%的商品，并通过完善对外贸易领域的技术服务体系培育一批自主创新企业，提升我国对外贸易的核心竞争力。 

商务部评审全国社区商业示范社区

　　2006年1月6日，商务部在京召开全国社区商业示范社区专家评审会，对地方省市商务主管部门推荐的全国77个侯选社区进行了评审。据了解，这些参评社区是在各省市初评基础上产生的。

商务部商业改革司王晓川副司长在评审会上指出，推动社区商业建设是商务部确定的一项重点工作，是今后推动流通业发展的重要组成部分。此次评选标准不以社区的档次考量，主要以社区居民满意度为依据。评选旨在为其他社区建设起示范作用。

我国鼓励和支持兴办农村连锁超市

去年我国有1150家流通企业在777个县市进行“万村千乡市场工程”试点，目前已新建和改造7万个标准化农家店。

据商务部等单位进行的问卷调查显示，95％以上的农户认为，农村办连锁超市有利于农民方便、放心购物。它为农民消费搭建了一座“方便桥”。

财政部会同商务部出台了资金支持政策，明确对试点企业配送中心贷款予以贴息扶持，中西部地区贴息率不超过3％，东部地区贴息率不超过2％；对在乡村新建和改造的农家店予以直接补助，每个乡级店补助2000元，每个村级店补助3000元，中西部地区每个农家店分别增加800元。　

同时，国家开发银行专门下发评审指导意见，对商务部推荐的重点企业及项目，向各分行下达支持计划，推动“万村千乡市场工程”使用政策性贷款。中国农业银行等金融机构也主动参与进来。

如何实现现代流通渠道的五大转变

内容摘要：现代经济的发展，必须由现代流通来带动。通过改革、开放、整合、创新，流通大渠道能够充分运用现代技术、管理与服务，最大限度地实施集约化经营，因此，营造流通大渠道，带动发展大生产，是商业集约化的必由之路。

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，市场机制对资源配置的基础性作用日益增强，流通产业在国民经济发展中的先导性作用日益显著。迅速发展的社会大生产，要求加快发展大流通、大贸易、大市场，充分发挥流通对生产的带动作用。因此，本文以“构建流通大渠道的探索”为命题，进行研究。

l        流通大渠道的优越性

　　在现代化大生产中，与之相适应的商品大流通，主要是由流通大渠道来实现的，亦即由大公司、大批发、大配送、大连锁、大超市、大市场等形成的大渠道推动大流通来实现的。居世界500强之首位、拥有4000多家连锁店的美国沃尔玛公司2003年销售收入达2500亿美元。以沃尔玛为代表的美国现代商业每年在美国实现2万亿美元的销售额。现代化大型配送中心在大流通中发挥着前所未有的大物流的作用，美国沃尔玛公司建立的62个配送中心，在国内拥有近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车、每年总行程6．5亿公里，运输总量达77．4亿箱。在我国，一批流通渠道正在拓宽壮大。据统计，全国100家大中型连锁企业年销售额达982亿元，店铺总数7685家，占社会商品零售总额2．9％。2003年，全国有“亿元市场”3265个，成交额达21514.50亿元。这充分证明，现代化大渠道大流通对现代经济发展的巨大作用。

　　流通大渠道能够充分运用现代技术、管理与服务，最大限度地实施集约化经营，发挥其大渠道、大流通的优越性，突出表现在“一大、二新”：

大采购、大配送，形成竞争大优势。大企业、大连锁、大渠道、大规模营销，实施统一采购、统一配送，必然要大规模采购，年采购量几亿、几十亿、上百亿，甚至象沃尔玛那样上千亿美元的采购量，任何一家生产企业一旦能够被纳入其采购体系，都会认为是一大幸事，不但提供的商品质量标准不敢有丝毫轻忽，供货价格上给予最大限度的优惠，而且在提供货源的时约和服务上也不敢有所怠慢。这样，“大渠道”就不但在商品的花色品种和质量上具有优势，在价格上也有较大的回旋空间，从而形成竞争优势。一些大型超市公司由于大批量采购，从供货方享受数量上、价格上的折扣优惠，转化成低成本优势，因而有了“天天低价”、“为消费者省钱”的实力，对消费者具有很大的吸引力。至于大型商品交易市场，由于市场规模大、业者多，商品种类、规格、花色齐全，经营规范，市场秩序较好，服务功能完善，给交易双方带来了极大的便利，为他们节约经营成本，提高经营效率创造了良好条件，从而发挥了磁吸力强、辐射面广的大渠道大流通的作用。

　　新技术、新管理，形成效率新优势。流通大渠道大企业，通过建立规范的现代企业制度，完善科学管理，采用现代管理方式和技术设施，充分运用计算机现代管理技术，对营销系统、储运系统、财务系统和分销系统实行信息化管理，极大地提高信息流、资金流、商流、物流的流转速度，提高了经营效率，节省了大量成本，成为核心竞争力的重要组成部份。同时对采购、运输、仓储、销售、核算、管理等所有工作岗位实行专业化、标准化、规范化管理，并实施IS09000质量管理系列认证，使制度规范与电子技术有效结合起来，把经营效率提升到现代化水平，充分发挥大渠道大流通的新优势。据了解，沃尔玛通过科学管理提高人员使用效率，大幅降低人工费用，一家营业面积1．8万平方米、经营商品2．5万种的大型商店，只需要300名营业员，而在我国同样规模的商店，则需要营业员2000人，仅此一项，足见“大渠道”现代化科学管理的优越性。

　　新理念、新服务，形成文化新优势。大渠道大企业跟随时代的步伐，营造具有企业特色的企业文化，倡导学习型组织，弘扬团队精神、奉献精神，视文化为企业的灵魂，从而构成企业发展的无限的潜力和动力。被誉为我国超市“领头羊”的上海联华超市公司奉行以人为本的理念，广泛开展学知识、学科学、学技术活动，形成和谐、沟通、高效的企业文化。沃尔玛公司创始人山姆•沃顿为公司制定的三条座右铭：“顾客是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越”，被视为沃尔玛文化的精华，他们由此展现出来的“时刻争取第一”、“友善热情迎待顾客”、“公司与员工结成利益共同体”等企业风貌，显示出企业发展的活力。

l        营造流通大渠道的构想

　　经过20多年的改革开放，我国流通产业“多渠道”业已形成，但尚处于小型化、分散化的阶段，与国际上的跨国商业公司相比差距更大。因此，必须通过深化改革、调整结构，推进整合与创新，发展商业“大渠道”，引导小零售、小批发、小集市、封闭型、传统式向大超市、大配送、大市场、开放型、现代式转变，从而实现流通产业从“粗放型”向“集约型”转变，以适应现代化、国际化大生产、大流通的形势要求。

　　由小零售向大超市转变。连锁超市作为现代新型流通业态，显示出其规模化经营、标准化管理、规范化服务的优越性。我国超市经过10年的发展，已初具规模，但大型超市公司尚少，拥有连锁店“百家级”不多，“千家级”更是屈指可数，管理、技术、服务也还不够完善，地区间差距较大，总体上尚处于成长过程中。据全国连锁店超市信息网对我国30万以上人口的118个城市调查研究，对“超市饱和度”进行分析，用城市的超市面积与人口和收入的比值作为衡量超市发育程度的指数，以超市发育程度较高的北京、上海、广州三市超市饱和度平均值1344．43为基准，118个城市超市饱和度平均值为967．76，推算出尚有376．67(不饱和度)的发展空间，据统计天津、深圳等17个城市超过饱和度的超市面积有60．25万平方米，重庆等25个城市未达饱和度的发展空间有115．63万平方米。笔者认为，这个饱和度的理论数值，对投资者有很好的参考作用。同时也要看到，我国幅员广阔，地域差异大，且都在快速发展中，用动态发展观点来看，在目前情况下，不管超市的理论数值是否达到“饱和度”，其发展的空间(面积)和机会(扩张、调整、兼并)的潜力是不可忽视的。因此，当前的任务就是继续宣传、鼓励、引导连锁超市的发展，根据各地区超市发展的不同阶段，分别鼓励兴办超市公司，或连锁扩张，或提升技术、管理、服务水平，培育规模大、实力强、可持续发展的大型连锁超市公司。

　　由小批发向大配送转变。一个大型商品配送中心，就是一条商业“河流”。大配送以其规模大、技术新、商品多、质量可靠、送货面广、服务及时而明显优于原有的批发业。大配送需要充足的营业资源，如信息技术、货物仓库、运输设施等，前一段时期，国有商业专业经营系统层层下放，融入市场竞争体系，对于兴办配送业务，在资金、设备以及心理上、经营理念上缺乏准备，而民营商业刚刚起步，还缺乏兴办大配送的能力。现在，经过20年的竞争与发展，国有商业在竞争中优胜劣汰，一部分通过改革重组获得生存与发展的企业，具备了兴办大配送的条件，民营商业当中的大户，也有了兴办大配送的力量。大配送可分为连锁超市配送和社会化配送，还可以有综合商品配送和专业商品配送等不同类型。超市公司除了为本公司连锁店配送之外，可以兼办社会配送业务；一些经过改制建立现代企业制度的原国有批发企业，可充分利用原有的广阔购销渠道，加以创新发展，增添设备，扩大服务范围，建立新型配送中心，这是—条较为便捷的路子，据商务部披露，一批国有流通企业实施连锁经营和超市下乡战略，成功实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的转型。小批发向大配送转变是今后的一大趋势，政府有关部门应在立项、批地、融资等方面给予支持，发挥政策引导的作用。

　　由小集市向大市场转变。市场经济体制的建立和经济全球化的进程加快，现代化、社会化大生产的发展，传统的小农贸、小市场已不能适应规模经济发展的要求，必须建立起一批现代化、多功能、广辐射、集散能力强的区域性、全国性、国际性的大型交易市场，创新流通大渠道。在形成全国统一的市场体系和开展国际大贸易的新形势下，要有综合性的大市场，也要有各种各样的大型专业市场、单品市场。当然，市场建设必须以“市”为目标，根据经济区位、经济特点、贸易历史、现代需求等相关要求，准确定位，适度规模，做到“有场有市”，实现经济发展效益。因此，建设市场要经过规划论证，广泛收集远近经营者、交易者的意见，倾听民意，确保决策科学，建设规划切合实际；采取政府引导、政策支持，社会投资、分工管理的办法，并做好招商工作，力求适应市场经济规律，充分发挥大渠道大流通的功能。

　　由封闭型向开放型转变。我国加入世界贸易组织，标志着国内商业向国际市场开放，同时，我国将可以更加畅通地进入国际市场，这将为我们营造流通大渠道带来新机遇。除了原有的外贸渠道之外，可从下列三方面创新流通大渠道：通过引进外资大连锁大配送创新流通渠道。据了解，进入我国的沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超市，90％的货源系向我国采购，并可通过外资超市采购网络将我国商品带往世界各地。开拓进入世界商业巨头采购体系的渠道。全球跨国商业集团的采购体系是一条巨大的流通渠道。据了解，2001年进入世界500强的12家跨国零售集团在全球的销售额超过1．5万亿美元，其中从我国采购的商品还不足2％。这是我国加入世贸组织后的一个潜在大市场，如果能够争取到10％的份额，就是1500亿美元。以我国正在扩展的生产规模和商业资源，具备充足的供货能力，天津、南京等地已在这方面进行开创性的尝试，分别举办国际跨国零售集团采购交易会，取得了良好的开端。营造进入国际组织采购体系的渠道。国际上政府间和非政府组织每年需要采购大批物品，这是一个值得重视开拓的流通渠道。据报道，联合国系统每年采购的货物款额高达300亿美元，其中对发展中国家的采购额，印度占3．8％，我国只占0．42％，目前联合国有5795家指定供应商，其中我国厂商只有79家，这方面的潜力很大，应积极设法沟通与联合国相关部门的渠道，及时获得联合国采购最新订单信息及贸易要求，争取从联合国采购业务中增加份额。

　　由传统方式向现代方式转变。新的交易方式可以营造出新的流通渠道。例如政府采购、拍卖业、会展业、电子商务的兴起，使市场流通增加了多条日见扩大的渠道。例如：政府采购。根据测算，中国各级政府每年采购总量约占GDP的10％，年采购规模约在8000亿左右。根据国际经验，采取这种方式，可节约资金10％以上，而且将发展成为国际上商品流通的大渠道。拍卖业。我国近年来兴起的拍卖业，在疏导流通、资源配置方面，发挥着越来越大的作用，已成为一条特殊的流通渠道。会展业。会展业近年来已发展成为新兴的流通产业，对于扩大国际国内贸易，招商引资，以至宣传品牌、宣传企业、宣传办展城市，带动经济发展，具有强大的影响力。电子商务。电子商务以其信息传递快、流通范围广、缩短业务流程、节省工作时间、降低交易成本的优势而成为新兴的流通渠道。通过进一步加强基础建设、完善服务平台、健全立法与网络安全，克服支付系统、配送系统、网络速度、网络安全等存在的某些瓶颈，不断扩大交易量、电子商务将成为现代流通的一条大渠道。

大力发展我国服务业

党的十六届五中全会通过的《建议》提出，要促进服务业加快发展。分析起来，加快发展我国服务业需要处理好五个关系。

正确处理推进工业化与发展服务业的关系

发展服务业必须把握阶段性特征。现在，我国经济正处于结构调整的新阶段。在这一阶段，要谋求建立“金三角”的产业格局。第一个“角”是农业和采掘业；第二个“角”是工业和建筑业；第三个“角”是服务业。要从这样一个大的产业格局高度来把握服务业发展的整体方位。在这个“金三角”的产业格局中，突出的是要处理好推进工业化与发展服务业的关系。

从工业化本身的阶段来分析，尽管一些经济发达地区已进入工业化中后期阶段，但从全国来说仍处在工业化的中期阶段，推进工业化仍是“十一五”期间的重要任务。在这种背景下，不能离开工业化片面地讲服务业的比重。从一个较长时期来看，服务业的比重曲线呈一种“哑铃型”的态势，即在经济发展的早期阶段，由于工业化水平低，服务业比重比较高；随着工业化水平的提升，服务业比重会有所下降；之后随着服务业自身发展水平的提升，其所占比重将再次升高。但是“哑铃”两端之高，其内容是完全不同的：前者是幼稚阶段的“低水平、高比重”，后者是成熟阶段的“高水平、高比重”。离开工业化进程，片面讲求“唯服务业比重论”是不当的。  

但是，从整个国民经济的格局来说，在推进工业化的同时，也必须加快发展现代服务业，提高第三产业在国民经济中的比重。我国第三产业增加值低于世界平均水平。现代服务业将是国际上跨国资本继制造业转移之后产业转移的一个新领域，需要为之提供发展的广阔平台；如果再考虑到我国当前经济社会发展和人民生活提高的需要，可以预计，现代服务业将是“十一五”时期经济和社会发展的一个“亮点”。因此，要加快发展我国服务业。

正确处理市场经济体制与发展服务业的关系

我国现代服务业领域蕴藏着可观的潜在能量，加快发展服务业，必须按照完善市场经济体制的要求，着力解决以下几个问题： 

第一，把服务业从一些垄断性行业和领域中剥离出来。这些行业要按照中央要求加快改革步伐。

第二，把服务业从社会事业领域中剥离出来。具体来说，要将社会事业领域中“营利性”的部分划出来，推进这些行业的市场化、产业化进程。至于公益性部分，政府应该提供上述各领域的公共服务，但提供不等于直接举办，也可以采取“政府采购”的方法从服务业市场上获得，提供给消费者。由政府采购使服务商获得相应的利益补偿，能够有效激活服务商的积极性。

第三，把服务业从行政管理活动中剥离出来。政府担负社会管理、公共服务等职能，但是，由于行政管理体制改革滞后，普遍存在着政府职能的“越位”和“错位”现象。比如当前普遍存在的地方政府代替企业招商引资等行为，实际上是政府替代了中介服务业、咨询服务业和信息服务业的功能。因此，应把服务业从行政管理活动中剥离出来，使这些业务真正按照中介、咨询和信息服务业的运作规律来发展，从而给现代服务业开辟一个新的发展空间。

正确处理发展传统服务业与发展现代服务业的关系

按照目前服务业的门类，划分为流通部门、为生产和生活服务的部门、为提高科学文化水平和居民素质服务的部门、为社会公共需要服务的部门等。在以上四层中，既有传统服务业，又有现代服务业。一般来说，传统服务业发展基础较好，但是现代的、特别是新兴的服务业较为薄弱。服务业内部结构失衡的现象比较明显。基于此，应该采取“三线推进”的方略，推进行业结构升级。

第一条线：积极发展现代服务业。现代服务业具有高人力资本含量、高技术含量和高附加值等特点。主要以三类服务为载体：一是基础服务(包括通信服务和信息服务)。二是生产和市场服务(包括金融、物流、电子商务、法律和咨询等专业服务)。三是个人消费服务(包括教育、医疗保健、文化娱乐、旅游、房地产等)。在以上三类中，应重点发展金融、物流、信息、法律等现代服务业；同时瞄准文化产业、旅游业等潜力大的服务业。还应积极创造、开拓新的服务业，如计算机和软件服务业、创意服务业、动漫服务业、会展服务业等。

第二条线：把发展“生产性服务业”作为突破口。生产性服务业，包括产前服务(如企业研发、工业设计等)、产中服务(包括以供应链管理为实质的物流服务等)和产后服务(如营销服务)等。从国际上看，现代企业的生产与服务功能分工明晰，服务含量在整个企业产值和增加值中所占的比重越来越高。我国现代制造业的推进离不开生产性服务业的支撑，而现代制造业的发展也为生产性服务业提供了巨大的市场空间。可以预见，生产性服务业与现代制造业相互依托、相互支撑的趋势将越来越明显。

第三条线：传统服务业不可忽视和偏废，但要注重用新的技术、业态、方式进行改造。商贸餐饮、交通运输等传统服务业为人们的日常生活所不可或缺，因此绝不能忽视和偏废。由于该领域的服务较多具备必需品的特征，因此市场容量相对较大。更为重要的是，由于传统服务业的进入门槛从总体上说较低，有利于利用劳动力资源丰富的比较优势，有效缓解就业压力。针对传统服务业档次和服务水平比较低的状况，要借助各种创新手段来推动其改造升级。一要通过技术创新，提高服务的科技含量；二要通过组织创新，运用现代新型业态进行改组；三要通过管理创新，提升传统服务业的管理水平和经济效益。

正确处理城市服务业聚集与农村服务业覆盖的关系

从空间结构的变迁来研究，一方面要重视服务业向城市和城市群集聚的趋势。这一趋势与我国的城市化进程是紧密联系在一起的。从今后的发展趋势预计，现代服务业向城市的聚集效应将会进一步放大，其服务产品供给对非城市的拉动作用将会进一步增强。为此，要因势利导，通过空间的集中和发展区域内专业集群，主动发挥城市在发展服务业过程中的作用。

另一方面，也不可忽视农村服务业的发展。农村人口是一个庞大的服务人群。尤其是随着社会主义新农村建设的展开，将会给服务业提供新的发展机遇。第一，随着新农村建设中一系列发展农村经济活动的展开(如搞好农业技术服务等)，给农村的生产性服务业提供了空间；第二，随着农村一系列社会事业的展开(如实行新型合作医疗制度、发展农村的技术培训等)，给农村的医疗服务业和教育培训业提供了机遇；第三，随着农民收入的提高以及物质生活的改善，对商贸流通业、交通运输业以及旅游业等提出了新的要求；第四，随着农村精神文明建设活动的展开，各种文化产业、农村社区服务业等也需要相应地跟上。因此，要妥善处理城乡之间的空间关系。

正确处理服务业对外开放与保障产业安全的关系

我国进入加入WTO后过渡期以后，服务业发展面临新的外部环境。一方面，发达国家服务业向中国转移，给中国在全球范围内选择服务商提供了机遇，为此，需继续开放服务市场，有序承接国际现代服务业转移；另一方面，有条件的中国服务业投资商也应走出去，到海外投资，加入世界服务体系的合作与竞争，在开放中实现互利共赢。这是一种双向互动的趋势。在双向互动中，既要积极参与又要积极应对，建立应对诸种新挑战的机制，以寻求扩大对外开放与保障产业安全的平衡点。 

2006年会展业将凸现4大趋势

“十一五”规划中一个重要改变是加快现代服务业发展，被誉为现代服务业引擎之一的会展业，近年保持快速增长。今后十年展览业在我国将成为最具发展潜力的十大行业之一。2006年我国的会展业将呈现4大趋势：

专业化和市场化程度更高

　　2006年中国会展的专业化水平会更高。这主要表现在两个方面：一是专业性展览会将上升，综合性展览会将下降。政府主导型展会也将向专业化发展。新的展会项目则多以协会、企业办的专业展会为主。专业展的走高是与社会生产力水平的提高导致社会分工的专门化不断加强，企业的生产和经营不断细分相关联。二是办展主体和办展方式趋于专业化。2006年会展企业迈向市场化。政府将按照社会主义市场经济的原则，从宏观上管理，办展主体也将摆脱政府干预，形成公平、理性的竞争环境。

场馆建设继续升温管理运营更加完善

    过去我国许多展览中心的建设并没有经过科学论证，遵循规范、科学的决策程序。一些城市其经济发展水平、城市配套能力、展览资源等多方面不具备建设场馆的条件，仅凭地方领导拍脑袋决定。盲目建馆造成的结果是展馆闲置现象严重，更谈不上有很好的经济效益。2006年中国展览馆建设规模还会扩大，但更具科学性和理性，强调会展场馆的综合配套功能。2006年除硬件发展外，展馆的管理运营会更加完善，充分发挥展馆的产业基础及服务平台功能，通过市场化运作方式吸引延伸服务环节的各产业部门与展馆建立分包服务关系，为客户提供服务解决方案。

       人才培养更趋多元化

　　2006年不仅有广州大学、北京二外、上海师大等大学的会展专业毕业生走向职场，而且会展人才培养也会出现多元化的格局。首先以高等院校、职业技术学校、行业协会、企业教育“四位一体”的会展教育体系将构建。其次，合作办学将有突破。一是与国外高等教育机构合作办学，以便同国际相关教育接轨；二是与国内外有权威的相关行业协会合作办学，以充分地占有行业信息；此外还将有与具体从事会展活动策划、经营与管理的企业合作办学，为学生提供实习机会，增强学校教育的实用性和针对性。再就是师资队伍建设的力度会加强，2006年将有更多的教师通过各种途径得到国外培训的机会。

出国参展与办展同步进行

　　首先是出国参展。在经济全球化的今日，企业将产品推向国际市场是其发展的重要环节。参加国外的展览会是企业进入国际市场不可缺少的营销方式。美国贸易展览局做出的一份调查显示，在美国的制造业、通讯业和批发业中，2/3的企业经常参加展览会。在欧洲和亚洲，得出的结果也是大致相同的。目前我国很多企业都把出国参展作为企业的主要贸易渠道，2006年会有更多的企业走出国门参展。二是出国办展。随着我国企业越来越多地进入国际市场，“中国制造”越来越广泛地覆盖全球，世界多个国家，尤其是发达国家利用各种贸易壁垒对中国商品设限的现象也越来越频繁地发生，会展行业亦是如。越来越多的国外著名展览会对中国展商采取限制措施，大幅减少中国展商的展出面积，提高中国展商进入展览会的门槛。2006年为彻底摆脱外国展览公司掣肘，会有更多的中国展览企业联合起来在国外创办中国自己的展览会。打造中国自己的展览品牌是新一年的发展趋势。

消费新政 助燃内需之火

扩大内需是我国经济发展的长期战略方针和基本立足点，应调整投资和消费的关系，把增加居民消费作为扩大消费需求的重点。可见，在我国固定资产投资率持续高位、贸易顺差不断扩大，居民储蓄率高而消费率低的情况下，拉动消费已成当前经济工作的重中之重，多项刺激消费的政策正在浮出水面。

人均存款过万元

居民消费率连年走低

　　中国人民银行的最新数据显示，目前我国居民储蓄已超过13万亿元，如果按我国13亿人口来计算，目前我国人均存款已超过一万元。

　　与巨额全社会居民储蓄相呼应的是，我国最终消费率却连续多年走低。数字显示，近5年，我国居民最终消费率分别为61.1％、59.8％、58.2％、55.5％、53.9％，消费率持续下降。10年来，我国最终消费率平均为59.5％，比世界平均消费率低接近20个百分点。

“三驾马车”变成“两马夹瘦驴”

　　投资率偏高是“挤压”居民消费的首要原因。国家统计局总经济师姚景源指出，我国消费率低，主要原因在于投资率偏高。5年来，投资率上涨10个百分点，达到46％左右，在我国消费率常年低于世界平均水平20个百分点的同时，投资率这一指标已超过世界平均水平20个百分点。

　　目前我国钢铁产能大于市场需求1.2亿吨，电解铝闲置能力达到260万吨，电石行业产能一半放空。产能的过剩带来的是企业利润的下降。前9个月，我国规模以上工业企业亏损同比上涨了57.6％。

在投资率偏高的同时，我国居民在进行购房、教育、医疗消费前，往往要进行长时间的储蓄积累，这无疑又会限制即期消费，限制对其他产品的消费。更重要的是，教育、医疗、住房等百姓必需的消费品定价偏高，高价格严重影响到居民的消费预期。百姓把钱都存在银行里，为买房、看病和孩子上学做准备，有钱不敢花的现象普遍存在。　　

在影响居民消费的诸多因素中，除收入外，居民消费心理、消费倾向、消费预期等非收入性因素也是影响消费的主要因素。目前我国在住房、医疗、教育等领域的消费定价过高，这成为集纳居民储蓄、挤压消费的重要原因。

　　投资消费和出口是拉动经济增长的“三驾马车”。但目前的情况是，我国过分依靠投资和外贸的增长，“这就好比两匹快马夹着一头瘦毛驴在拉车。”中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军这样比喻目前我国的经济结构。

　　破题消费不振  需解后顾之忧

　　中央经济工作会议提出，要把增加居民消费特别是农民消费作为扩大消费需求的重点。

　　近十年来，县城和农村消费品市场比城市消费品市场增速平均低5—8个百分点。有8—9亿人口的落后的农村消费市场，严重地制约着我国整体消费的增长。

　　由于受城乡二元结构影响，长期以来，农村公共事业中，不但道路、水、电等促进消费的公共设施落后于城市，而且公共卫生、医疗服务等社会保障体系也十分落后。这些非收入性因素正在成为影响农民消费的主要原因。

　　就整个社会而言，社会保障体系也尚未完善健全。截至今年9月底，全国基本养老保险、医疗保险、失业保险参保人数分别为1.7亿、1.3亿和1.05亿人。这表明我国80％以上的劳动者没有基本养老保险，85％以上的城乡居民没有医疗保险。

　　立足扩大内需  多项新政出台

　　国家将把增加居民消费作为扩大消费需求的重点。要加强农村基础设施和社会事业建设，加快推进农村道路、饮水、电网、通信等基础设施建设，继续增加农村教育、文化、卫生等方面的投入。

　　若干解除居民“后顾之忧”、有利于消费的新政策正在浮出水面：

　　——今后两年，我国新型农村合作医疗试点县（市、区）覆盖面分别扩大到40％、60％左右。从明年起，中央财政对中西部地区参加合作医疗农民的补助提高到20元。

　　——在近年来减负的基础上，明年全国将取消农业税，延续了2600多年的“皇粮国税”将成为历史。

　　——从今年开始，国家将用两年时间在农村全面免除义务教育阶段的学杂费。

　　——减轻住房、汽车消费的税费负担、停止对小排量汽车使用限制等措施，也有望明年出台。

　　——2006年国家将努力提高城市居民最低生活保障标准，严格执行企业最低工资制度以全面增加居民收入。将着力解决教育和医疗乱收费、电信服务价格高等问题；将扩大消费热点，完善住房、汽车等消费政策，发展文化、健身和旅游消费；将优化消费环境，规范和促进消费信贷发展，加快个人诚信体系建设。 

2006本土超市四大发展趋势

刚刚走过的2005年，中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。相反，经营不过一年的香港多家“7＋1”便利店不堪竞争压力，集体关门；“诺玛特”、“利德隆”、“乐客多”等一些大卖场因经营亏本，无奈歇业。超市业市场形势变幻莫测，竞争也将愈演愈烈。

中国的超市业发展已步入精耕细作的时代。内功决定成败，管理粗放、规模太小的经营者必然率先出局。2006年中国超市业发展将面临四大趋势。

企业间并购趋势将更加明显。从外资超市目前的发展来看，它已经进入了一个区域，要想迅速发展必须尽快拓展网点，实施拓展的最好手段是实施并购。网点资源毕竟是稀缺资源，外资超市只有通过并购的手段，才能抢占优越的地理优势，也能迅速铺开网点，因此，2006年外资超市的并购将更加明显。从本土超市发展来看，同样也要加快并购的步伐。目前国内大型连锁企业已经开始表现出主动并购的趋势，本土连锁企业虽资金实力上不如外资，但在抢占网点上有先机优势。2006年本土超市将面临一个重新洗牌的格局。

业态发展仍将集中于大卖场。因为外资超市进入中国市场主要是大卖场业态，虽然洋超市也开始尝试社区店、便利店等业态的经营，但大卖场仍是市场的主导业态，也是迅速占领和控制市场的主要业态。目前，国内主要零售企业为了迅速做大做强，提升自身竞争实力，必须加快大卖场的进军步伐。从中国老百姓的消费特点来看，大卖场业态基本上适应中国老百姓的消费需求和消费习惯。据统计，上海大卖场已经超过100家，南京大卖场也有30多家，一线城市的竞争主要集中在大卖场，市场竞争已经趋于白热化。

二三线城市市场的争夺将更加激烈。从目前来看，已在一线城市发展的国际知名连锁企业，如沃尔玛、家乐福、大润发、易初莲花等已经开始注意消费能力并不弱的二三线城市和县城市场，有的已经试探性的进入，而且“试水”都是以大卖场业态的形式进入。去年底，苏果在江苏苏北经济不够发达的盐城市抢先登陆，没想到，首开大卖场异常火爆，开业当天，零售额高达172.8万元，不但创“苏果”1460家连锁店开业销售新记录，也刷新了全国大卖场同日销售之最。

2006年二三线市场必将掀起一个竞争的高潮，成为内外资争夺的焦点。业内人士分析认为，国内一线市场已经处于一个基本饱和状态，网络资源有限，发展空间较小，竞争激烈，进入成本也高，内外资超市都纷纷开始转向二三线市场的争夺，与其在竞争日趋“白热化”的大城市“肉搏”，不如以退求进。但进入二三线市场也存在着一定的风险，二三线市场由于购买力、人们的消费习惯、消费理念存在很大的差异，所以进入二三线市场尤其是外资超市存在的风险将会更大一些。

本土连锁企业优胜劣汰的趋势将会越来越明显。从2005年南京市场来看，乐客多、诺玛特、7＋1等本土超市先后都败走石城，在外资卖场加快进入国内市场的同时，国内的本土连锁企业面临的挑战更加严峻，优胜劣汰的状况将更加明显。一些规模较小、实力不强、经营状况不太好的本土企业虽然还生存着，但发展已经举步维艰，随着竞争的不断加剧，很可能被淘汰出局。还有一些规模较大的国内知名连锁企业，由于面临竞争太激烈，区域内自身优势很难形成，也有可能被迫选择撤离，放弃对进入连锁超市业市场的进一步发展。

必须让“内需”无后顾之忧

居民储蓄率居高不下、再创新高，而消费率却持续走低，这与启动消费、扩大内需的初衷似乎大相径庭，看来，不是老百姓手中没有钱去消费，而是多数人不愿消费而宁愿把钱存起来。所以要有效扩大内需，首先要找出阻碍老百姓消费增长的原因，并设法去除他们的后顾之忧。

来自央行的最新数据显示：截至去年底人民币居民储蓄存款余额已经突破14万亿元，创历史新高。但是与此形成鲜明对照的是我国居民最终消费率长期走低。于是很多人都在反复分析为什么扩大内需讲了这么多年，国人有钱还是不敢或者不愿意多消费，即使在眼下银行实际存款利率很低的情况下，也宁愿将手中的余钱存起来，其目的显然并非为了得到那点微不足道的利息。

其实，在养老、医疗、教育等社会保障和公共服务体系还很不完善的前提下，老百姓有很多理由不敢也不能敞开花钱，同时在水电煤气等等不少基本生活资源不断涨价的环境中，不留一点“后手”，日子将难以为继。因此居民储蓄持续增长，反映出来的内在信息绝非表面看来那么简单，它实际上是普通百姓面对种种生活保障的缺失不得已而采取的一种自我保护措施。可以说在维持正常生活所必须的保障没有得到落实之前，居民高储蓄率是不会轻易出现回落的，想将银行里的存款更多地转化为消费支出同样难以办到。

消费是推动经济发展所必不可少的重要条件，但要让老百姓乐于花钱消费，有很多事情“功夫”在消费之外。比如，当务之急是尽快完善养老、医疗、教育等社会保障和公共服务体系，让多数居民看得起病、上得起学、住得上房，同时无需总为老有所养发愁。

只有大家都少了些“后顾之忧”，才谈得上放心消费，而不能本末倒置。因此扩大内需所遇到的障碍表面看似来自于消费，实则背后有着更多更复杂的社会经济原因，不能正视这些深层次矛盾，就无法对症下药，从根本上解决问题。如果内需问题再得不到有效解决，迟早会拖累经济的持续健康增长，因此为百姓排忧解难，为市场创造一个良好的消费环境，是政府无可回避的义务。只有该做的事情都做到家了，扩大内需才会水到渠成。

麦德龙尝试鲜肉批发模式

    近日，麦德龙在广东供应商大会上宣布，麦德龙广州第一家店将位于黄埔大道中的维亚商贸港一层，紧邻百安居，该店在12月正式开业。麦德龙广州商场总经理吕红军在供应商大会上透露，其广州店的营业面积约有7000多平方米，将提供2万种商品。据了解，麦德龙在广州的一个重要业务之一就是参与鲜肉批发。

    鲜肉批发具体的合作模式尚未确定，销售品种和卖场规模都还需要与政府部门沟通。但此前广州市副市长王晓玲曾透露，麦德龙广州店将有一半的场地专门批发鲜冻肉，实行“现购自运”的会员制批发管理模式。该卖场开业后，广东政府将动员各大机关团体单位入场采购，并建立其采购人员的责任制，约束其采购放心肉。

    如果届时麦德龙广州店真的拿出一半的场地专门批发鲜冻肉，那么广州四大屠宰场主导鲜肉供应格局有望被打破。据悉，广州本土放心肉主要通过茅山、广州、天河和嘉禾四大屠宰场加工后供应，“外地肉”与私宰肉虽难进入主流市场，但也抢了不少本土企业的“饭碗”。

    目前，广州每日消费猪肉约12000头，市场巨大。各大机关团体每日消费猪肉近3000头，但有不少单位吃的都是送上门去的私宰肉。之前，关于是否限制“外地肉”的争论刚刚尘埃落定，合格“外地肉”准许进入广州市场。业内人士分析，麦德龙如果全面进入广州鲜肉批发市场，无疑给本土企业带来竞争压力。没有屠宰场的麦德龙最终会联手本土肉联企业还是直接空降“外地肉”，还是个未知数。麦德龙最希望销售的是冷鲜肉，因为这样更有安全和品质保证。

据悉，麦德龙广州天河商场是麦德龙在广东省开的第3家商场，此前，麦德龙已分别在去年3月和今年7月在广东东莞、深圳开设了现购自运商场。现购自运是指专业顾客在仓储式商场内选商品，以现金支付并自己取走商品。麦德龙的这一销售模式并不直接面对普通消费者。

沃尔玛牵手浙江福华

全球零售巨头沃尔玛近日与浙江金华福华百货签约，将在今年5月前开出1.8万平方米的大卖场，这将是沃尔玛在浙江开出的首家门店。据了解，沃尔玛与“福华”的合作协议一签就是15年，合同中还明确将续约25年，实际合同期为40年。在沃尔玛进驻福华百货的同时，还将计划在金华建立采购中心，以辐射整个浙江采购网络。此外，沃尔玛计划未来三年内在浙江开出12到18家门店，杭州、金华和义乌三地是重点考察区域。

国美门店整合升级

近日，国美电器总部将13个部门整合，升级并且单列为新的中心机构。据了解，国美电器已经覆盖全国90个城市，全国的门店数量已近400家，国美电器新闻发言人何阳青表示，在原有的职责不够明确的情况下，个别新进店的品牌服务不到位，引起消费者的不满。此次在开店、经营、管理和人员上重新升级，以此加强门店经营，专攻服务，解决此类问题。

好又多在厦增两门店一物流中心

好又多商业发展有限公司透露，好又多厦门瑞景店可能在2007年开张，并计划两年内在厦门增添包括瑞景店在内的两家门店。此外，一个将用于厦门及周边地区商品配送的物流中心也纳入近期规划之中。目前好又多在全国范围已有两个大规模的物流配送中心，在厦门建立的这个物流中心将同时承担漳州和泉州等地区的配送任务，同时也将通过此物流中心发往全国。

北京新增121家社区便民配送菜店

北京市商务局提供的数据显示，截止目前，北京今年开办100家以上社区便民配送菜店的工作目标已顺利完成。今年新增规范化社区便民配送菜店121家，累计全市已有274家便民菜店。

由此,北京实现了部分社区的居民不出社区或在社区周边便可买到安全、便利的生鲜果蔬等菜篮子商品，方便了市民生活。在社区开办社区便民配送菜店，是对以往以集贸市场和超市为主体的蔬菜零售体系的创新和补充，提高了蔬菜的流通水平，除了具有“便利、安全、价廉”的特点外，今年新开的社区便民配送菜店主要有以下几个特点：

一是服务范围更加广泛,布局重心向远郊区县转移。在2004年重点解决中心城区买菜难的基础上，今年社区菜店的发展重点逐步向新城转移，新开办的121家菜店中有一半以上在远郊区，使更多远郊区县的居民能够购买到更加安全和价廉的蔬菜等菜篮子商品，这是商务部门落实新的城市规划，建设和发展重心逐步向新城转移的新举措，也是北京商业服务业向郊区延伸的体现。

二是带动了更多农户的发展。2005年开业的菜店，带动了约1.7万户农户的发展，这些农户通过为连锁菜店提供农产品，增加了收入。三是社会效益和经济效益进一步提高。已开办的121家社区便民配送菜店共辐射解决了212个社区近40余万户居民买菜难和买菜不便问题。农产品配送企业通过连锁开店，统一配送，店铺数量不断增多，配送量不断增加，经济效益明显提高，蔬菜耗损率减少了约12%，资金流转率平均提高了约24%。

今后2-3年内，是该市商业服务业全面实施《北京市商业服务业迎奥运三年行动计划》的关键时期，全市商业需要进一步调整和提高。发展社区便民配送菜店是提高蔬菜流通水平，保障蔬菜等商品供应的渠道之一，所以，还要继续发展这种便民、利民的蔬菜流通设施。按照《北京市商业服务业迎奥运三年行动计划》，到2008年前全市还要再发展200家以上社区便民配送菜店，为市民创造更加方面、安全、实惠的消费环境。

武汉超市服务顾客比拼细节

武昌刘太婆到一家超市买香蕉，当她抬头一看，发现货架上挂了个小牌，上面用色彩和数字标明什么着色的香蕉最可口。刘太婆当即按图买香蕉。在激烈的竞争下，超市开始展开细节竞争，比着看谁更贴近顾客的心。

    近年来，武汉城区遍布大小超市，有的小区居民一出门，迎面就有两三家超市，居民购物是方便了，但竞争也迫使商家想新招揽客。在超市商品你有我有大家都有的情况下，一些超市开始在细节上做起了服务文章。中百仓储的储物柜，原先顾客取包需按密码，有眼神不好的老年顾客表示看不清楚，取包不方便，于是，中百仓储旗下的连锁店，将自动储物柜上一律安装了读码孔，顾客只需将密码纸在孔上扫瞄即可，非常方便；麦德龙洪山商场水产区，摆着一个硕大的氧气瓶，顾客买了活蹦乱跳的基围虾、草鱼等水产，就有工作人员为之在包装袋里充满一袋氧气，这些鱼虾拿回家中，也依然新鲜如故；汉口的一家超市，还在其毛巾区，专门将各种毛巾的织法、特点制作成小型招牌，挂在货架上，顾客想买什么样的毛巾，看看招牌就一目了然。

对商家的这些热心服务，大多数顾客表示极为受用。武昌的肖女士说，她家附近有3个大超市，因为其中一家买鲜鱼可充氧气，这一细节打动了她，所以她每次都特地到这家购物。“超市专注服务细节，说明武汉超市竞争进入了新的层次”，武汉大学商学院汪涛教授说，“价格战是柄双刃剑，把握不好就会伤到商家也失去顾客，但服务战则不同，服务越到位，顾客就会感到超市越贴心，进而增强对超市的忠诚度。” 

沈阳农村超市实现连锁配送

沈阳市供销系统“万村千乡”连锁配送工程日前正式启动，在农家超市里农民可以买到与城里超市质量一样、价格不贵的商品了。

随着沈阳市连锁配送龙头企业——市供销超市连锁有限公司近日在于洪区平罗镇投入运营，目前沈阳市供销社系统已有7家企业被商务部确定为“万村千乡”试点企业。市供销社还对县区配送中心、乡级农家(资)店和村级农家(资)店进行了规划，计划用3年时间发展1000个农家(资)店。沈阳市供销社超市的成立标志着沈阳市供销联社“万村千乡”市场工程进入全面实施阶段，它将通过直营、加盟等形式与各区、县供销社联合或合作，实施一个县一个中心配送店、一个乡一个超市供应点、一个村一个农家(资)店、一户一个会员服务卡工程，目前已改造农家(资)店150个，组建配送中心11个，极大地方便了农村百姓的生活。

    福建“商务领航”项目启动

日前，福建省企业信息化重点项目“数字福建”中小企业信息化平台——“商务领航”启动仪式在福州举行。这标志着“商务领航”正式开通。该平台将为该省中小企业提供低价格、高起点、优服务的“一站式”信息化服务。

目前，福建省大企业的信息化应用程度相对较高，但全省20多万家中小企业，仅有10%左右进入信息化。“商务领航”一期工程投入试运行后，将为省内中小企业提供五大类20多项信息化产品，如为企业提供企业组网、代维代管、网络安全等基础网络建设、技术支撑服务的服务支持类产品等。

农产品连锁经营资质有待认证

为了更好的保证连锁经营的效益，商务部日前根据财政部、国家税务总局在试点企业联合审定会上就试点企业资格提出的意见，要求各省级商务主管部门对拟推荐的试点企业材料进行审查。

自2005年起，国家决定用3年的时间开展农产品连锁经营试点，以促进农产品流通规模化，减少流通环节，降低流通成本，增加农民收入。据悉，此次审查主要是根据《商务部、财政部、国家税务总局关于开展农产品连锁经营试点的通知》的规定，将重点放在企业资格而不是项目上。

试点企业应至少具备《通知》第三条第一款规定的条件之一。其中农产品批发市场除年交易额应在10亿元以上外，还应满足食用农产品年销售额东部地区在6000万元以上，中部地区在4000万元以上，西部地区在此1500万元以上；在城市开办农产品连锁超市的流通企业，无论在城市开办了多少家连锁超市，至少有家以上（含家5家）连锁超市的食用农产品销售不低于总销售额的25%。

ST昆百大与家乐福正式分手

ST昆百大（000560）转让昆明家乐福35%股权事宜日前正式获得商务部批复，至此双方三年多的合作将划上句号。本次股权转让完成后，公司将不再持有昆明家乐福的股权，此外，ST昆百大通过此次股权转让可获利逾1千万。

2005年月日2月台票7日，ST昆百大完成了工商登记变更手续。根据协议，昆明家乐福超市有限公司已于协议签署后10个工作日内，支付剩余毒0%的购买价款。据了解，按照今年9月30日投资帐面价值计算，此次股权转让昆百大预计可产生转让收益1028。94万元。而昆明家乐福也将成为家乐福独资企业。

国美百亿订单吸引全球手机商

日前，国美手机峰会在上海举行，全球各大手机厂商高层几乎无一缺席。在会上，国美电器放出豪言，称其2006年手机将达到人民币100亿元。尽管国美并未透露各大手机厂商将获得多大的订单，此次国美向各大手机厂商下订单将基本上参照各大手机品牌子005年在国美的销售比例。

据了解，2005年国美手机销售排行榜上，份额居于前列的分别是诺基亚、摩托罗拉、索爱和三星这四大品牌。国美除了按市场销售比例采购手机之外，国美在2006年还将对国产手机给予大力的支持，主要通过大订单包销定制的方式进行。从国产手机的市场表现来看，2005年已经到了一个低谷，2006年一定可以触低反弹。

亚洲国际金融控股将收购华普中心大厦

位于北京东二环的华普中心大厦将被亚洲国际金融控股有限公司以亿元人民币收购，双方于日前签署了收购意向协议。

北京华普中心大厦属5A级高档写字楼，总建筑面积13万平方米，由2栋智能化写字楼组成，与保利大厦、港澳中心大厦等高档酒店、写字楼隔街相望，地理位置优越，交通便捷。亚洲国际金融控股有限公司看好华普中心大厦的黄金地理位置。

北京山东企业商会成立

北京山东企业商会最近在北京成立。

北京山东企业商会的成立，为驻京山东企业加强了解、增进友谊、促进合作搭建了一平台。商会将秉承“联谊、互助、共赢、发展”的宗旨，积极为会员企业搞好服务、排忧解难，推进企业团结协作、谋求更大发展空间。

卫哲：带领百安居在中国狂奔

很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。10年，从一个小秘书做到世界500强企业的中国区总裁，卫哲的职业发展路线几乎是直线上升。

基于卫哲对于中国市场的自信，百安居在中国的扩张速度令人瞠目结舌。从1999年在上海开出第一家超市，百安居目前的网络已覆盖中国20多个城市，其目标是到2010年开出100家分店。

当卫哲与百安居相遇

现在城市居民在家庭装修时面临的多样化选择，在前几年是不曾拥有的。人们不得不奔波于各大建材市场，无休止地讨价还价，面对欺骗与反欺骗的重复博弈。

 这一切开始改变的标志是百安居（B＆Q）的出现，一家源于英国的老牌建材连锁超市。卫哲便是他们的中国区领导人。

 很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。10年，从一个小秘书做到世界500强企业的中国区总裁，卫哲的职业发展路线几乎是直线上升。当卫哲担任东方证券投资银行总部总经理时，年仅28岁，是中国七大证券公司中最年轻的投行总经理。2000年，卫哲出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，2002年6月，被任命为百安居中国区总裁。

 基于卫哲对于中国市场的自信，百安居在中国的扩张速度是令人瞠目结舌的。

 从1999年在上海开出第一家超市，到2005年12月25日在北京开出第47家店，百安居的网络覆盖了中国20多个城市，其目标是到2010年开出100家分店。更引人注目的是，继2004年底将普尔斯马特5家分店揽入怀中，2005年4月27日，随着百安居母公司英国翠丰集团的一纸收购公告，全球排名第四的欧倍德经营7年的中国业务也全盘归入百安居帐下。本来就位居中国建材零售业榜首的百安居由此成为同行难以逾越的一座大山。

百安居的优势

 一位与卫哲相熟的朋友说，卫哲是一个善于总结的人，而且能够迅速在问题中寻找解决方法。也许这就是百安居快速适应中国，并稳步扩张的原因。

卫哲认为，百安居（B＆Q）的开店数量以及销售额在国内已无人能及———销售额是东方家园和好美家的三倍。到去年年底，百安居（B＆Q）开出49家店。今年发展的重点是进一步加强在大城市的市场占有率，同时扩大沿海二线城市。

 谈到百安居在进入国内6年后就发展成为行业领袖，卫哲总结了如下经验：第一，全球化的采购网络。翠丰集团拥有全球性的采购体系，并在中国大量采购商品，现在3个主要的采购中心分别在香港、上海和深圳。

第二，开发自有品牌，自有品牌兼具信誉优势、价格优势、规模优势，基本可以涵盖建材家居所有领域。

第三，雄厚的资金支持。控股机构翠丰集团的财力支持，使百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。

人才是最大瓶颈

国内建材超市行业目前发展遇到瓶颈最主要的原因就是资金缺乏。百安居似乎并没有这方面的担心。后来还收购了欧倍德在中国的业务。卫哲认为，建材超市业态以现在的发展速度，十年以后中国零售市场的总量将更加可观，那个时候的竞争也会更加激烈。因此考虑百安居（B＆Q）在中国要用最快的方法，但也要是经济回报最有效的方法来发展业务。卫哲领导下的百安居（B＆Q）有三个发展的方向：一、加快开店的速度；二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店；三、考虑购买和百安居（B＆Q）相类似业态的店。

卫哲认为，在企业快速发展的过程中，对人才的需求是面临的最大困难。中国的发展是跳跃式的发展，教育体系的陈旧是一大问题。其次，供应链体系还存在很大不足。由于行业内部的整合没有完成，百安居的供应商也呈现出地域的局限性，全国性的供应商比例非常小。