消费集聚效应逐步显现  城市消费市场加速增长

----全国主要城市2006年零售总额简析

全国消费市场信息网络由上海、北京、广州、深圳等33个直辖市、省会城市、计划单列市组成，这些城市来自不同区域，商业发展模式各有不同，集中代表了城市商业的发展现状。

2006年，网络城市的消费市场规模进一步扩大，增幅进一步加快。33个网络城市共实现社会消费品零售总额31547亿元，占全国总额（76410亿元）的41.3%；实现社零售增幅14.8%，较上年提高1.1个百分点，大于全国水平1.1个百分点。

2006年网络城市社会消费品零售总额占全国比重

2005-2006全国及33城市社零增幅比较

一、城市商业规模普遍增长

2006年，网络城市社零总额呈现出普遍高速增长。33个城市中，共有21个城市增幅在15%以上，较去年增加了6个；社零增幅差额呈现正增长的城市有28个，比去年增加了15个，增幅呈现负增长的城市仅有3个，比去年减少了17个。成都、杭州、苏州、青岛四城市社零规模首次突破1000亿元，使全国社零超过1000亿的城市从去年的8个增加到12个。

2005-2006年33城市社零增幅差额比较图

二、特大型城市的零售规模突破3000亿元

2006年，上海、北京两大商业巨头城市商业发展进程加快，分别实现社会消费品零售总额3360.41亿元、3275.2亿元，成为率先突破3000亿大关的城市。广州社零总额也超过2000亿，增幅达到15%。上海、北京社零同比增长分别为13%和12.83%，竞争进一步加剧。从社零总额排名前6位的城市来看，2006年，上海、北京、广州、深圳、天津、重庆这六大城市社零平均增幅为14.01%，比去年增加了0.11个百分点，其中广州、深圳和重庆的增幅超过了15%。

2006年33城市社会消费品零售总额及增幅

三、城市间发展差异较明显

2006年，网络城市社零增幅加快，平均增幅为14.8%，大于全国1.1个百分点，较去年的差距减少了0.6个百分点，网络城市增幅与全国的差距逐渐缩小，城市间的增幅差异较上年扩大。最高增幅与平均增幅之间相差3.67个百分点，与去年相比增加了0.87个百分点，最低增幅与平均增幅之间相差3.8个百分点，较去年增加了0.3个百分点；最高增幅与最低增幅之间相差7.47个百分点，较去年增加了1.17个百分点。

2005-2006年33城市社会消费品零售总额增幅比较

四、东部地区总量继续扩大  西部地区增幅保持较快增长

分区域来看，东部城市商业规模继续扩大，共实现社会消费品零售总额20983.45亿元，占网络城市的比重为66.5%。中、西部城市随着西部大开发和中部崛起等发展战略的实施，消费保持较快增长，社零总额占全国33个城市的比重继续上升，达到33.5 %，比去年提高了1.2个百分点。西部地区社零增幅继续保持较快增长，平均增幅为15.4%，比网络城市平均增幅高出0.6个百分点，比上年提高了1.4个百分点，其中，以乌鲁木齐、昆明、西安为代表的西部城市社零增幅均在16%以上。

2006年33城市分区域社会消费品零售总额及平均增幅比较

附表一：

2006年全国网络城市社会消费品零售总额

附表二：

2006年网络城市社会消费品零售总额增幅比较

附表三：

2004-2006网络城市社会消费品零售总额增幅差额比较

商务部拟建社区商业服务体系

从3月1日召开的全国社区商业工作会议上获悉，商务部将通过建立网点布局合理、业态结构多样和服务功能完备的社区商业服务体系，不断满足居民日益增长的消费需求，尤其是服务性消费需求。

　　商务部副部长姜增伟认为，当前社区商业发展面临着一系列的良好机遇。他强调，社区商业是社区建设的重要组成部分，是居民综合消费的主要载体，不仅关系到人们的衣食住行和日常生活，而且还是扩大就业、吸纳剩余劳动力的重要渠道。

　　通过大力发展社区商业，创造便民利民的良好社区商业消费环境，也更有利于促进消费、拉动内需。

　　他表示，相关政策的出台为社区商业建设营造了良好的政策环境。国务院《关于加强和改进社区服务工作的意见》的出台对社区商业建设提出了更高要求，而国内贸易“十一五”规划的制定也明确了社区商业建设中长期目标。即将出台的《城市商业网点管理条例》为社区商业网点建设提供了规划保障。

　　城市居民生活水平的逐步提高，对社区商业建设提出了迫切要求。据国家统计局的数据显示，2006年，我国人均GDP超过2000美元，城镇居民人均可支配收入达11759元。

　　随着城市居民收入增长和生活水平逐步提高，消费结构发生明显变化，据统计，近年来城镇居民家庭恩格尔系数逐年下降，预计2006年将降至35.6%。居民对消费的便利性、安全性要求越来越高，对精神型、享受型等服务型消费的需求也在增加。

　　此外，城市建设和改造步伐的加快也为社区商业建设创造了条件。近年来，我国城市化进程加快，各地都在加速城市建设和改造。城市范围的扩大、城镇人口的增加为社区商业建设提供了更大的舞台。城市建设和改造步伐的加快，尤其是居民住宅大型化、郊区化，为社区商业建设提供了有利契机，城市社区商业得到重新规划和布局调整，网点设施建设也得到加强。

　　姜增伟说，在过去的两年里，不少地区正是抓住城市建设和改造的机会，在社区商业建设方面取得了明显成效。可以预见，随着社区商业建设步伐的加快，社区商业将成为城市商业发展的新亮点。

　　姜增伟还总结了近两年社区商业工作的基本经验：各级政府的重视成为开展社区商业工作的驱动器；相关部门的支持为开展社区商业工作创造了条件；大型企业扮演着推进社区商业快速发展生力军的角色；示范社区的创建和培育成为社区商业建设的骨干力量；规划和标准的制定为社区商业发展指出了工作方向；最后，地方政府的资金政策和支持措施发挥了社区商业建设的加速器作用。

加强对外资并购的引导和规范

--人大代表话并购

比利时英博啤酒收购福建雪津啤酒、美国高盛收购肉类食品企业双汇、花旗集团收购广发银行，以及美国凯雷与装备制造业龙头徐工机械的收购拉锯战……2006年，外资并购大戏不断上演。外资并购，如今再次成为两会上代表热议的话题。

    “政府工作报告提出，对外资并购要加强引导。可见，外资并购宜疏不宜堵。参股、并购已经成为重要的资金运作模式，也是全球普遍采用的合作模式。我国已经加入世贸组织，参与全球合作是不可逆转的潮流。”全国人大代表郭向东说。

    数字显示，上世纪90年代，外资并购的平均增长速度达到30.2％，远远超过全球对外直接投资15.1％的平均增速；90年代中后期，外资并购投资占国际直接投资的比例已达70％至90％。因这一方式能给引资东道国带来大量的资金、技术和管理经验，对一些国家来说，并购已成为其主要引资方式。

    近年来，发生在我国境内的外资并购份额日益扩大。能源生产、机械制造、食品消费品生产、商业、金融服务业领域成为外资并购的重要领域。

    “但在一些并购案例中，的确出现了以吞噬品牌、转移利润为最终结果的恶意并购，导致本土企业的技术竞争力和品牌的丧失。国家确实需要对外资并购行为加以规范。”全国人大代表秦池江说。

    “这次政府工作报告就明确提出了要加强对外资并购的引导和规范。我认为在一些关系到国计民生的关键领域中，国家需要加大对外资并购的审查。”全国人大代表、人大财经委副主任委员郭树言说。

    全国人大代表、原重庆市人大常委会副主任金烈认为，外资并购不是洪水猛兽，但国家确实需要对其加以引导和规范，需要尽快制定相关的措施，来更好地规范外资并购行为。

    商务部外国投资管理司司长李志群此前也表示，外资并购给我国承接国际产业转移和创新利用外资方式带来了新机遇，但当前社会上对并购交易的具体问题了解还不尽全面，相关部门在处理过程中比较谨慎，需要抓紧健全相关法规制度，引导和规范外资并购健康发展，防范垄断并购和恶意并购，保持重要行业和关键领域的控制力，确保国家经济安全。

流通业越发达，区域经济越有竞争力

欧美、日本等发达国家的经验证明，工业经济的发展和产业结构的升级必然带来流通产业的发展和协调；流通产业越发达，区域经济就越具有生命力和竞争力。目前，与领先全国的经济规模、强大的产业基础和相对成熟的市场机制相比，广东流通业的发展已相对滞后，竞争力不强，流通业已成为制约广东省经济协调发展的“短板”之一。因此，尽快提升流通业竞争力，是增强广东经济发展后劲的关键。

　　流通业：从微不足道变为影响地区经济发展的先导性产业

　　流通业是所有流通渠道经营企业的总称，大体相当于国际标准产业分类中的“批发与零售商业、运输业和仓储业”，从我国的统计口径看，至少应包含交通运输、仓储及邮电通信业、批发和零售贸易餐饮业。随着经济信息化程度的提高，电子商务技术、信息网络技术对传统流通业不断改造，出现传统流通业与信息业融合的趋势，形成现代流通业。

　　从世界经济发展趋势看，20世纪后10年以来，经济全球化、信息化的迅猛发展，打破了竞争的地域格局，市场竞争更加激烈，这不但表现在最终产品上，更表现为生产过程中的资源投入、零部件生产与组装在全球范围内配置，经济发展对流通业的依赖已达到前所未有的程度；另一方面，市场需求变化更加快速，需求越来越个性化，企业必须练就迅速的市场反应能力，这不但要求在技术创新、产品生命周期上具有快速、灵活的应变能力，而且必须在交货时间、服务质量上快人一筹。生产和产品的全球配置，以及市场需求的个性化发展趋势，为流通业的产业地位赋予了全新含义。

　　从国内态势看，随着卖方市场转向买方市场，市场导向和消费者主权的时代已经来临。在生产、分配、交换和消费的社会化再生产环节中，以消费为中心的商业流通成为价值实现的关键，也成为生产循环周而复始的最终牵引动力。以消费地位提升为基点，在供给约束型到需求约束型、资源约束型的经济模式转变基础上，加上广东不断融入世界经济，产业分工不断深化，生产链条的跨时空性越来越强，流通业也由过去微不足道的产业转变为影响地区经济增长的先导性产业。

　　广东流通业增加值在全国处于领先地位，但流通业发展滞后于自身经济发展水平

　　2004年广东第三产业增加值5903.8亿元，居于全国首位，其中在交通运输、仓储及邮电通信业、批发和零售贸易餐饮业方面，广东大大超过其他地区。广东流通业增加值整体规模大、发展速度快、附加值高，在全国处于领先地位，但流通业发展却在一定程度上滞后于自身的经济发展水平。具体表现在：大型专业市场规模小、组织分散和辐射力不强；流通企业规模偏小，组织化程度低，现代化水平不高，市场体系不够完善，未能培育出竞争力强、走向全国的流通企业；缺少专门原材料和产品的大型无形交易市场，如生产要素期货市场等，因而难以在大宗原材料和要素价格形成中发挥应有作用，这与庞大的制造业体系对原材料采购、产品交易的巨大需求不相称，而在价格形成中“话语权”的缺失，实际上相当于在利润分配体系中“受制于人”。

　　发展流通业，广东有许多有利条件

　　区位优势——优越的地理位置。改革开放以来，毗邻港澳的地缘优势、良好的港口条件、“重商”的传统文化和先行一步的经济优势，使广东成为连接东南亚乃至世界商品流通的重要节点。随着“泛珠三角”战略的推进，流通基础设施的不断完善，大市场、大流通思路将为广东流通业发展提供蓬勃动力。

　　产业基础——领先的经济规模和发达的制造业。2005年，全国社会消费品零售总额达到6.7万亿元，扣除价格因素，实际增长12.0％，其中广东社会消费品零售总额7883亿元，比上年增长15％，占全国的12％，广东社会消费零售总额从1983年起连续23年居全国首位，这说明广东市场消费持续繁荣，流通业快速发展。但实际上，广东流通业的潜力还没有完全发挥，依靠强大的经济总量和巨大的制造业规模，广东流通业仍有很大发展潜力。

　　制度基础——较成熟的市场机制。作为改革开放排头兵的广东，市场发育最早，发展历程最长，经过20多年的完善与磨合，无论是显性市场规范，还是隐性市场契约，都发展到较高程度。相对完善的市场体系和成熟的市场机制，无疑是流通业竞争力提升的制度基础。

　　良好机遇——在全球产业链中的重要角色地位。在全球产业转移浪潮中，“世界工厂”成为新世纪中国在全球产业链条中重要地位的流行性表述。迄今为止，中国历经了两轮世界产业转移热潮，一次是从20世纪80年代到90年代上半期，主要以东南亚劳动密集型产业转移为主要内容，第二次是20世纪90年代中期以来，以发达国家高新技术产业链条中的低端技术环节为主要内容。在这两次产业转移中，广东是重要的承接地，尤其是20世纪80年代开始的港台资产业转移，绝大部分集中于珠江三角洲。依靠良好的产业配套能力，广东在新一轮产业转移中将发挥重要作用，这为广东流通业发展提供了良好机遇。

　　转变“重生产轻流通”的观念，增强流通业综合竞争力

　　转变观念，整合相关资源，增强流通业综合竞争力。在投资拉动的经济增长模式下，“重生产轻流通”的观念在我国地方政府中根深蒂固，广东也不例外。因此，应重新认识流通业的先导性作用，充分认识到，如果没有发达的流通业做支持，再先进的制造业技术也难以提升地区产业层次，难以改变沦为“加工组装型”经济体的命运。

　　制定发展战略和产业政策，调整管理思路，明确产业发展方向。广东流通业的发展尚缺乏明确的战略指导，在产业发展方向、发展重点上基本处于自发状态。现阶段，流通业自组织能力不强，如果政府的合理引导缺位，流通业竞争力将难以在相对短时期内提升。在发展战略和产业政策制定中，要注意政府职能界限，政府应主要发挥引导性作用，注意保护市场在产业发展中的基础性作用。

　　完善相关法律法规，构建产业创新体系，促进产业运行机制发育成熟。促进流通业竞争力提升，最根本的是要在正确的战略指导下，构建产业创新体系，尤其是运行机制和行政管理体制的创新，从而完善流通业发展的“软”环境。目前，最迫切的任务之一是针对广东流通业现状，制订合适政策，完善法律法规，如促进农村流通业发展、个体私营流通企业发展的法规；促进新型业态发展的相关法律法规；针对“泛珠三角”内存在的区域市场壁垒、行政分割，制订相关能构建“大市场、大流通”体系的法规。

　　加大基础设施建设，加快技术创新，提升产业组织结构。构建大型生产资料和专门产品无形交易市场，如重要生产要素期货市场、大型物流中心等，延长流通业服务链条，提高流通业附加值；大力发展新型零售业态的同时，通过连锁加盟、电子商务等方式改造小型零售体系，降低行业经营成本，优化流通业组织结构；加快技术创新，通过推进先进电子信息技术和流通业的融合，加快流通业信息化建设和信息数据的应用。

从义博会看政府在城市会展发展中的作用

中国义乌国际小商品博览会经过10多年的发展，已经成为继广交会和华交会之后中国第三大国际性展会，发展态势良好。以义博会为龙头的义乌会展业无疑是成功的，除了依托专业化市场、拥有良好的产业基础，市场化、专业化、国际化运作会展这些成功因素以外，一个因势利导，有所为有所不为的政府是义乌会展业得以成功的主要原因之一。

　　义乌市政府在义博会发展的三个不同阶段，扮演的角色也不尽相同。第一阶段，政府的角色定位是“有位”。义乌市政府作为义博会的主办单位，亲力亲为，发起义博会并希望义博会一届届的办下去，越办越好，为会展业在义乌各经济行业中争得一席之地，扶持会展业在义乌经济中扎根并茁壮成长。在起步阶段，义乌市政府大力介入，从义博会的筹划、招展、宣传等会展的每个阶段都积极参与并给予大力的支持。

　　第二阶段，义乌市政府的角色定位是“有为”。义博会由浙江省政府、国家轻工业局、国家国内贸易局联合主办，义乌市政府作为承办单位。这个阶段，义博会升格为全国性会展，规模和影响力一届大过一届，义乌市政府通过各种“有为”举措支持和培育义博会，主要体现在：指导服务义博会形成相对稳定的参展企业群，形成相对稳定的采购客商群，培养专业的展览人才和管理人才队伍；从会展的直接管理逐步调整到通过制定必要的政策规定，规范市场管理，保护公平竞争，使会展更有效地服务城市与推动市场发展。

　　第三阶段，义乌市政府的角色定位是“无为”。这个阶段义博会由商务部和浙江省人民政府联合举办，其他的主办单位还包括贸促会、中国轻工联合会，中国商业联合会。在商务部的重视下，义博会规模进一步扩大，国际化程度不断提升，其规模、影响力和会展效益有了质的飞跃。在商务部的重视下，义博会与广交会作为同为商务部主办的国际性会展，形成了很好的互补，利用商务部和广交会，义博会国际化程度提升，并指导义博会办展更具专业化和规范化。这个阶段，义乌市政府作为义博会的承办单位，由前一阶段的“有为”逐步向“无为”转变。义博会经过多年的发展，在省政府和国家商务部的重视下，已经逐步形成规模效应，不论是参展商还是采购商都已经形成稳定的群落并进一步向规范化、专业化、国际化发展。这个阶段义乌市政府对于义博会的直接管理已经处于一种“无为”的状态，而是把更多的精力放在义乌整座城市的规划发展中，旨在使义博会与义乌相辅相成，共同发展。政府规划市场的国际化方向，力图把义乌打造一个国际商贸城。这一阶段义博会期间的治安、交通等公共事务由政府出面解决，政府在整体对外宣传时，义博会“搭便车”，即政府城市宣传的同时宣传义博会，而随着义博会在世界的影响力不断增大，义乌的小商品也得到更多人的认可。

　　义乌市政府在发展会展经济的活动中，从最初的亲历亲为，大力扶持到会展发展到一定阶段以后跳出了微观的运作，扮演宏观调控与整体规划，政策支持、产业导向、市场监督的角色，这样的角色定位使得义乌整个会展业的发展改变了过去管得多、管得死的弊端，给会展业的发展既规划了正确的方向又提供了健康的发展空间。从义博会中分析地方政府的角色定位，给中国会展经济发展的管理提供一定的借鉴意义。

　　首先，政府应该根据会展发展生命周期的不同阶段适时调整职能，转换角色。在会展诞生的初期，由于会展发展不成熟，各方面资源较为贫乏，此时的政府应尽量给予扶植，引导会展业健康发展。在会展经过一定时期的发展并走上市场化运作后，政府应该适时转变职能，跳出会展活动的微观运作，将主要的精力放在会展活动的宏观调控上，主要发挥对会展的政策支持、产业导向和市场监督作用。政府部门不再干预和具体参与会展的经营业务，而是逐步将会展行业的行政管理职能通过政府授权的方式向会展行业协会转移。同时，为了进一步促进会展企业的发展壮大，政府要加强同国际组织之间的沟通交流，争取获得更多大型国际会展的主办权，并在获得主办权后将承办权让渡给会展市场主体，由会展企业进行具体的会议和展览的运作经营。另一方面，政府要通过法律法规对市场进行监督，对行业协会给与必要的指导和管理。

　　其次，政府应该清楚地认识到会展行业的市场主体是企业，政府应该制定相应的法规政策来规范市场。企业应该争取政府对行业的政策支持，获得法律保护，享受各种合法权益，并根据行为规范约束自己，在法律和行业规范的许可范围内，诚信、合法、自主、规范经营，把握市场机遇，发展壮大。

最后，政府应该意识到行业协会是沟通政府和企业的桥梁，起到承上启下的作用。协会需要全面了解和掌握整个行业各方面的信息，提供各类有效服务，正确引导会展资源流向；配合政府制定一系列规则，保证市场机制最大限度发挥作用，尽可能消除“市场失灵”导致的不利影响；加强自身功能建设和组织建设，提高管理水平和协调能力，通过制定行业规范和服务标准，建立行业协调和自我约束机制，以行业自律的方式负责会展市场的协调和规范。但是目前为止，中国没有建立一家正真意义上全国范围的会展协会，各地方的会展协会水平也是良莠不齐，建立规范有效的会展协会势在必行。

第三方物流发展面临体制性制约

中国科学院预测研究中心日前在一份研究报告中指出，政府的限制、政策的模糊性和高素质人员缺乏，是中国国内物流企业和在华国际物流企业所面临的3个主要问题。

    这份题为《中国物流业发展回顾与2007年展望》的报告指出，物流业的发展已经成为中国经济发展的重要组成部分，但由于历史的原因、体制的原因、不同利益主体的原因，物流业发展面临的一些体制性问题仍然无法得到根本性的解决。

    报告显示，政府条块分割的管理模式对中国物流业的发展具有不利的影响和制约。例如，在运输管理体制上，中国实行的是按照不同运输方式划分的分部门管理体制；同时，从中央到地方也有相应的管理部门和层次。这种条块分割式的管理体制，一方面，使得部门之间、地区之间的权力和责任存在交叉和重复，难以有效合作和协调，物流组织布局分散，地方封锁和行业垄断对物流资源的整合和一体化运作形成障碍，行业和区域物流发展的程度和水平差距拉大；另一方面，各部门、各地区各管一块，将全社会的物流过程分割开来，实行一种分段式的管理模式，多种运输方式不协调，线路与节点不配套和各种设施之间不衔接的矛盾较为突出。这种条块分割的体制，不仅无法适应和满足物流业发展的要求，而且在相当程度上影响和制约物流企业的发展。其次，在多头管理、分段管理的体制下，受部门、地方利益牵制，现行政策法规数量虽多，但相互之间有矛盾且难以协调一致。

ETAM艾格亚洲最大规模旗舰店盛大开幕

　　法国知名的时尚女装品牌 ETAM艾格进入中国已经有12年了，在进入中国的这些年里ETAM不断地推出系列新的延伸品牌：1998年为了更能顺应世界时装的流行趋势推出了“ETAM WEEKEND”周末休闲系列；2000年引进了具有百年经验技术和悠久历史的“ETAM LINGERIE”内衣品牌；2002年“ES”运动系列上市即成为都市年轻女性的服饰新宠；2006年“Ejean”牛仔系列品牌的诞生更是丰富了集团的产品线，尤其在2006年底还隆重推出了“她”的“男朋友”――EHomme男装系列，成为延伸品牌的一大亮点。

　　2007年2月15日，在坐落于享有“东方曼哈顿”美誉的陆家嘴金融贸易中心的正大广场三楼，迄今为止亚洲最大规模的ETAM旗舰店正式开幕，为都市时尚男女带来更多07年的春季流行讯息。

　　风景如画的黄浦江沿岸的陆家嘴，吸引了全球观光客的目光，每天数以万计的游客慕名而来，在这个商业中心地区游人如织，络绎不绝。坐落于此的正大广场坐拥美丽的外滩景色，ETAM亚洲最大的旗舰店落户于正大广场三楼，旗下的ETAM WEEKEND艾格周末休闲系列、ES艾格运动系列、ETAM LINGERIE艾格内衣系列品牌都将汇聚其中，同时在正大广场二楼还推出了全新的EHomme男装系列品牌专营店，定位满足上海1500万本埠人口和每年几百万赴沪的国内外游客的不同时尚需求。

　　开幕当天举行了盛大的春季新装发布会，现场ETAM集团的董事长刘巽坡先生和正大广场市场部副总裁：Kesrin Ariyapongse分别为ETAM旗舰店的盛大开幕祝以贺词，名模精彩的春装展示让现场的嘉宾们感受到了淑女系列的宁静复古、休闲系列的浪漫甜美、运动系列的活力时尚以及男士系列的都会清新的流行气息。更值得一提的是“好男儿”程显军和毛方圆亲临活动现场，将发布会的气氛推倒了高潮。当主持人问到两位“好男儿”的穿衣法则和对时尚定义的理解时，他们的回答竟和EHomme的品牌定位不谋而合，并且还饶有兴致地参与了EHomme的走秀，现场赢得了他们的粉丝们的一浪高过一浪的尖叫声。

意大利连锁超市克拉伊将在中国开设旗舰店

    总部设在米兰的意大利大型食品连锁超市克拉伊(CRAI)公司日前宣布，作为公司进军中国市场的重要战略，在2008年北京奥运会前夕，公司将在中国境内开设4家旗舰店。

　　据意大利安莎社报道，这些连锁超市将分别落户北京和上海。克拉伊公司为开拓中国市场计划先期投资900万欧元。公司与中国合作的项目得到了意大利食品和葡萄酒生产企业格拉纳-帕达诺康采恩等大企业的大力支持。此外，意大利对外贸易协会、外交部、国际贸易部以及对外投资促进担保公司也将给予了必要的政策和金融担保支持。

    根据克拉伊公司与中国方面达成的协议，在开辟4家连锁超市之后，公司在第二阶段准备继续投资1440万欧元以连锁专营形式再在中国境内开设40家经销商店，并设立4家大型分销派送中心。 

沃尔玛旗下盖世理进军中国仓储市场

　　刚刚在零售业方面入股好又多的沃尔玛，在仓储方面也加速了在华的拓展力度。近日，沃尔玛全资子公司盖世理(Gazeley)宣布正式进军中国市场。此前，美国的物流地产巨头普洛斯已经率先进入中国，欧美两强将在中国展开竞争。

　　作为全球最大的零售业巨头沃尔玛全资拥有的子公司，盖世理总部位于英国，主要为跨国公司、第三方物流服务提供商、制造商以及外包物流服务或租赁仓储服务的零售商提供仓储租赁服务。

　　据了解，盖世理(中国)已经组建了一支运营团队负责在华业务，其在中国的第一个项目位于天津，仓储空间面积达42000平方米，目前正在建设中，预计今年9月完工并投入运营。而另一个仓储基地正在位于长三角的嘉兴。目前，盖世理(中国)还在对长三角、珠三角、环渤海以及中国西部地区的仓储建设进行规划。

　　随着盖世理进入中国市场，其与另一家来自美国的仓储地产巨头——普洛斯也将在华展开竞争。作为工业物流地产的龙头企业，普洛斯向来以大手笔的投资而闻名。2004年普洛斯进入中国市场至今，已经投入了近4亿美元，完成的物业面积达到68万平方米，目前普洛斯已经在全国15个城市投资了物流仓储设施，其中既有上海、北京、广州这样的一线城市，也有苏州、青岛、大连等经济新兴城市。

　　作为沃尔玛的全资子公司，盖世理在客户上拥有其先天的优势，一直为这一零售巨头提供仓储服务。前天，沃尔玛宣布收购好又多，从而近一步扩大了在中国零售市场的业务，这对于盖世理在中国仓储业务的发展无疑也有促进作用。

　　不过，盖世理(中国)方面也表示，公司并不局限于为沃尔玛这一零售巨头服务，还将为其他跨国公司和国内企业提供仓储服务。据悉，盖世理的客户大多来自跨国公司、第三方物流服务提供商、制造商以及零售商。

英国超市热销“情绪食品”

　　最近几年，英国超市中的“情绪食品”越来越受到消费者的欢迎，销量大增。这些食品是指含有Ω－3脂肪酸、γ－氨基丁酸、L－茶氨酸、B族维生素和磷脂酰丝氨酸这几种添加剂的食品，它们有利于提高人们的生活质量并促进健康。 

　　据英国《独立报》日前报道，英国健康食品的年销售额超过10亿英镑。英国企业以往的卖点是健康因素和营养成分，如今转而侧重“情绪食品”。明特尔市场调查公司估计，2006年这种食品的销售额高达11亿英镑，比本世纪初增长了143％。

专家认为，Ω－3脂肪酸能改善儿童的智力发育和行为举止。它可以添加在多种食品当中，包括酸奶、面包、牛奶甚至糖果。B族维生素在缓解紧张和抑郁情绪方面有功效。许多食品中都含有B族维生素，如绿色蔬菜、肉类、大米和全麦面包。磷脂酰丝氨酸有助于增强记忆力。美国食品和药物管理局确认，它能有效治疗失忆和注意力缺陷。

C&A首度亮相中国市场 四家专卖店将落户上海

　　世界著名时装零售品牌C&A宣布，将于2007年春夏率先在上海开幕4家专卖店，并以此拉开进军中国市场的序幕。这4家专卖店将全部落户中国繁华之都上海，位于高客流量的繁华地段。这4家专卖店将分别座落于港汇广场、正大广场、大宁国际商业广场以及上海万达购物中心。其中，港汇广场和正大广场作为上海地区客流量最多的两个的购物广场分别获得“2006年度中国最佳购物中心业主奖”和“2006年度最佳购物中心进步奖”。而大宁国际商业广场凭借其创新年轻的时尚理念，定位在吸引年轻的消费群体。此外，上海万达国际购物中心位于上海东北角的五角场地区这一被誉为最有潜力成为“杨浦区的徐家汇”的新商业圈内。

　　“C&A自2005年在上海成立外商独资企业以来，不仅给中国带来了全球领先的零售经验，同时也建立了本土化的机构和一系列基础设施。”C&A（中国）商业发展总监邓蓓珊博士（Dr. Sandra Dembeck）表示，“我们旨在为中国新兴的都市中高收入消费者带来全球顶尖的时装零售概念，其中包括富有时尚意识的年轻的专业人士以及学生。我们将为他们提供一种崭新和令人激动的购物体验。”

近年来, 随着越来越多的国际品牌的加入以及国内零售商的不断成熟，中国时装零售业市场得以迅速发展。随着C&A在中国的拓展，中国的消费者将亲身感受全新的购物体验。C&A第一批四家专卖店的开幕无疑将促进整个市场的发展。　　

随着至2007年夏季四家专卖店的开幕，C&A将成为第一个在在上海高客流量的繁华地段拥有4家专卖店的国际时装零售商。

C&A作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1400家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。

2006中国零售业最具影响力十大案例

     2006年中国零售业最具影响力案例：北京王府井集团《传统百货业的生产力再造：创新采购模式》；国美集团《从竞争到竞合：合并永乐》；淘宝网《突破传统：首推平台型B2C业务》；沃尔玛《领先企业的社会责任：环保360计划》；苏宁电器《用中国标准创造股东价值：一天开店52家》；麦德龙《技术竞争未来：天线射频识别技术的应用》；凯德置地《创新投资模式：首推中国零售业房地产信托基金》；武汉中百《服务新农村、创新零售业：将连锁超市开进县乡》；湖南步步高连锁超市《区域为王，步步制胜：立足区域的发展战略》；北京翠微集团《创造商业和谐：面向供货商的一卡通结算》。

李锦记获第16张直销牌照

　　近日，从商务部获悉，一向低调的“李锦记”已经拿到了外资企业的第12张直销牌照，而内资获牌企业数量仍为4家。

　　据商务部方面透露，南方李锦记有限公司已经于2月25日获得商务部批准，可以在广东省内广州、东莞、珠海等14个城市开展直销业务。商品涉及9种保健食品，29种化妆品和1种保洁用品。而旗下的食品调料类商品则不在其列。而从南方李锦记方面了解到，其开展直销业务的信息披露等工作正在筹备中。

上海新开大卖场创新低

一直迅猛发展的上海大型超市今年遭遇发展“小年”。日前从上海连锁经营研究所获悉，2006年前9个月上海共开设大型超市10家，但同期世纪联华关闭了2家门店，净增长只有8家，比2005年末微弱增长了6.96%，创上海市大型超市出现以来的增长率最低。

据悉，造成大型超市发展低增长率的原因主要为以下几点：其一，在内环线内和内外线之间，大型超市的布点已经相当的密集，再要发展市场空间有限；其二，由于大型超市在上海已经进入相当激烈的竞争阶段，各大公司经营压力巨大，因此今年在投资开店方面均持谨慎态度；其三，上海大型超市的店铺发展一般都与城市老区动迁和商业地产兴建密切相关，2006年上海这两个促使大型超市发展的因素已起变化，因此大型超市发展也变得缓慢。截至2006年9月，上海共拥有123家大卖场，但它们发展速度趋向缓慢，让沪上的家电连锁店数首次超出大型超市。据介绍，2006年1-9月上海的家电连锁店共新开了28家门店，同期关闭了5家门店，总店数达到了131家，净增长率达到21.3%，首次在店铺总数和增长率上超过了大型超市。

铜陵加快打造区域物流中心

    3月1日，铜陵市政府研究通过了《铜陵市加快发展现代物流业的若干意见》、《铜陵市现代物流业发展实施方案》，决定自今年起每年拿出500万元专项资金，加快物流基础设施建设，建立现代物流服务体系，形成“立足铜陵、服务周边、联结长三角”的区域物流中心。

根据国家发改委评审通过的《铜陵市现代物流业发展实施方案研究报告》，铜陵市工业经济发达，原材料、能源和产品“大进大出”的市场格局已经形成，铜陵作为皖中南区域中心城市，物流市场供需两旺，潜在物流需求急需释放，发展现代物流具备较好的基础条件。铜陵物流体系建设将分两步走:“十一五”期间公用物流信息平台将趋于完善，物流企业信息化初见成效；“十二五”期间，物流节点建设全面完成并投入运营，形成区域物流中心。

上海连锁经营研究所3月5日发布研究报告称，2006年，上海市大型综合超市店铺增长率为16.5%，创下10年来的最低，百货商店的店铺增长率则为13.9%，创下10年来的新高。

　　上海连锁经营研究所所长顾国建表示，这可能意味着零售业态的发展转轮又落到了百货店上，标志着中国百货业进入新的黄金起点。

　　顾国建认为，中国百货业此轮的新发展具有与以往完全不同的含义，主要体现在以下三点：首先，进入零售新起点的百货店不是以往的传统百货店，而是现代百货店，因为它真正实现了与大型综合超市的差异化经营，并在品牌性消费品的运作和营销上具有了较强的能力。其次，中国现代百货店进入新的发展起点是由于新的消费浪潮的兴起，而这一轮的消费浪潮则具有黄金的内涵。一是此轮消费浪潮的兴起与近十多年以来中国的零售业中销售食品、快速消费品和大众用品的业态迅速发展又开始趋缓有关。二是这种巨量化的、继起性的、大众化的消费能量的提升，其突出的代表是新生代的消费者。三是2007年国家的扩大内需和增加进口产品的政策都会有利于现代百货店的发展。再次，此轮现代百货店的发展是以非低价性的“品牌、时尚、流行和个性化需求”进行组合的发展，说明起始于第一次工业革命的现代零售业的发展在业态变革上更多的是在原有业态的基础上转型式的创新发展，中国现代百货店的发展实践可能弥补了零售轮转理论假说的缺陷。

顾国建指出，由于中国零售市场较早地进入了国际化竞争，因此现代百货店发展中显现出外资步伐加快的特点。他分析，由于欧美国家进入中国的零售业态以大型综合超市为主，又由于亚洲最有实力的日本百货公司迟迟没有进入中国，现今中国零售市场上的外资百货店都来自于中国台湾、香港和东南亚，如太平洋百货、新世界百货、百盛百货等。2007年这些百货公司都制定了宏伟的发展计划，抢占中国零售市场的百货店发展份额。同时，也有迹象表明，一些来自于台湾、香港的零售公司准备出售他们在中国大陆的大型综合超市，把更多的发展力倾注在现代百货店的发展上。现代百货店的国际化竞争赋予了现代百货店新的发展内涵。

　　就中国城市而言，在许多大城市的核心商圈中出现了许多现代百货店为主力店的城市商业中心。也就是说，新一轮的现代百货店的发展是伴随着中国城市化进程加快的发展，现代百货店的发展不但是中国城市化发展的结果，也是政府城市发展新目标实现的商业形式，更成为地产商商业项目能成功开发不可或缺的“黄金业态”。

　　顾国建分析，据不完全统计资料显示，中国目前的商业地产项目中，已建成和在建中的超过10万平方米的购物中心已超过300个。从世界零售业的发展来看，购物中心是未来商业发展的主要潮流。在大型购物中心中零售业态中，现代百货店会当之无愧地成为大型购物中心中的核心业态与旗舰店。

　　“中国零售轮转发展的实践预示着下一轮轮到百货店发展的趋向可以确定，这种趋向也使得目前中国零售业的第一主力大型综合超市也要实现百货化的业态变形。”顾国建认为，中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路，并成为购物中心业态组织者的地位。

美国普洛斯物流(中国)公司第一副总裁沈晋初到合肥考察

欲在合肥投资物流业

　　应合肥市商务局的邀请，美国普洛斯物流公司中国区第一副总裁沈晋初一行4人于月初来合肥考察，市商务局等相关部门向沈总等客人介绍了合肥市经济社会发展情况和物流业发展现状及未来物流发展规划。沈总一行先后实地考察了长丰县、经济技术开发区、高新区和新站区。对合肥近年来的经济快速发展和巨大的市场潜力充满信心，特别是合肥实施“工业立市”战略，以及先进制造业与现代服务业“双轮驱动”发展战略，建设现代化滨湖城市，为物流业提供了广阔的市场和商机，普洛斯有意在合肥投资物流仓储设施。

　　美国普洛斯公司作为一家全球最大的工业地产和物流配送设施的开发商和供应商，创立于1993年,在北美、欧洲、亚洲72个市场上拥有、管理并开发了大量的物流配送设施。2003年4月普洛斯物流进入中国市场，在上海、北京、天津、苏州、广州、深圳等城市建立了物流园，并在上海设立其在中国的总部。普洛斯将把向中西部地区拓展作为发展的战略重点，计划于2009年以前,在中国投资12.5亿美元,使中国成为普洛斯新兴的重点投资地。去年3月中旬市商务局负责人率该局招商小组亲赴上海，开展专题招商活动，拜访了总部设在上海的美国普洛斯中国总部，并赴苏州参观了设在苏州工业园占地3平方公里的普洛斯（苏州）物流园。在市商务局的诚邀下，4月份普洛斯公司中国总部业务发展经理潘炜考察了合肥物流业发展现状和合肥经济技术开发区、新站物流园区。

　　普洛斯物流公司计划在合肥先期投资1000万美金，占地300亩的大型物流中心，为工商企业和第三方物流企业提供高效高质的物流仓储设备。目前，该项目正在洽谈和加快推进之中。

安徽第一社区新曙光百货

　　SUNGO新曙光百货是由自1993年始创有着11年历史的曙光商厦改制而成的股份制企业,商厦现有面积11200平方米，营业面积9000多平方米，员工600多人，经营食品、百货、针纺、鞋帽、服装、运动休闲、儿童用品、商务办公用品、数码、手机、电脑等近4万多个品种。SUNGO新曙光百货自地下一层至地上五楼共计6个营业楼层，分为负一楼百货超市、一楼生活馆、二楼绅士馆、三楼仁女馆、四楼运动休闲馆、五楼IT馆。SUNGO新曙光百货具有完善的消防、监控系统、中央空调、双向自动扶梯、先进的进销存管理及收银系统等.面对合肥求新求变、竞争日趋激烈的百货业和瞬息万变的消费型态，改制后的SUNGO新曙光不断调整经营层面，扩增服务项目并致力于新的经营形态。

新曙光百货从传统社区百货到新型社区百货，从默默无闻到新型的商业力量，得力于公司坚持名品进名店，以创建环境、商品、管理、质量、服务等一流的目标管理，2005年国庆节IT巨子—宏图三胞盛大开业，成为新曙光百货得力的战略合作伙伴，一股新的IT及商业旋风将在南边商圈刮起，省城最大的IT商业中心面临新的挑战和新的洗牌！新曙光百货优越地理环境、质变的外部、内部条件，将成为合肥地区南边商圈的标志性百货零售企业。

打造领军流通业的新徽商

    3月2日，副省长文海英在徽商集团2007年度工作会议上要求，大力弘扬开放、诚信、进取、创新、和谐的徽商精神，早日把徽商集团打造成销售、效益领军全国流通业的企业集团，实现又好又快发展。

文海英强调，要树立“大流通、大市场、大营销”的思路，加快“走出去”步伐，以更加积极的姿态，不断扩大开放领域与合作范围；注重信用建设，进一步打响“徽商”品牌；积极开拓进取，进一步提升经济效益，力争早日实现集团销售、效益领军全国流通业的宏伟目标；不断创新流通方式，加快发展连锁经营、电子商务、第三方物流等现代流通业态；不断创新管理手段，探索供应链管理，提升竞争能力；理顺内外关系，进一步打造和谐企业。文海英希望，徽商集团要珍惜好、利用好“徽商”这块金字招牌，努力发展成为新徽商的杰出代表。

2006年，徽商集团销售额累计达191.8亿元，同比增长11.9%，继续保持在流通行业安徽领军、全国领先的地位。其中，徽商金属、徽商新能源、徽商化轻三家公司累计实现销售额105.06亿元，占集团总销售额的55.78%；商之都和农家福公司分别实现销售额55.94亿元和13.78亿元，同比分别增长24%和23%。

今年徽商集团的总销售额力争达到240亿元，借助资本市场的力量来实现既定目标是其今年的首要任务。2007年，集团公司母体改制工作将在省政府的统一安排和省国资委的直接领导下稳步实施。在具体操作上，徽商集团开始寻求全球战略投资者，引入资金来增加集团公司净资产，通过资金投入、技术或设备等生产要素折价入股，从单一国有股东变为多元化国有法人股东，形成多元化的股权结构。

合肥欲投30亿改造三孝口　目标瞄准"王府井"

合肥老城区商业核心区域的三孝口地段将有望引资30亿元进行整体改造，从而达到国内顶级商务中心水平。同时，以此为试点的老城区改造推开后，合肥长江路及沿线商业中心也将被打造成合肥的“南京路”、“王府井”。

长江中路沿线改造已被列为2007年工作的重中之重。据了解，沿线被列入老城区改造计划的地块总共有15个，包括中菜市、三八百货商店、城隍庙、红旗百货大楼、龙图商厦、七桂塘菜市、女人街等，其中三孝口周边和华侨饭店已被列入试点将率先启动。

有关部门透露，已有包括北京、上海、浙江、江苏、广东、香港等地多家实力投资公司看中合肥老城区的改造项目。其中，仅三孝口40亩左右的规划区域内就有公司预算投入20-30亿元进行相关改造。整个改造将是合肥城建史上的大手笔，新建商务中心将瞄准国内顶级的商务区水平构建，力争做到50年不被淘汰。”

瑞景2007高端商业交流会圆满结束

　　3月7日至8日，瑞景商业公司在天柱山召开了主题为“和谐·共赢”的2007高端商业交流会。瑞景商业公司管理团队、合作品牌供应商代表以及省内各家新闻媒体参加了此次会议。通过此次会议，大家对于共同关心的问题进行了深入的探讨和沟通。

　　会议上，瑞景商业公司总经理马晓东先生对供应商在工作上给予的支持表示了感谢，并向大家介绍了瑞景商业在发展中的变化；分管业务的段总就商场品牌的调整和招商工作做了详细的阐述，为供应商07年的经营提供了方向；分管拓展的张总向大家介绍了瑞景商业未来的发展计划，希望与在场的战略伙伴一起真诚合作、永远合作；企划中心的朱经理向大家报告了07年企划活动的开展和促销计划，期望在和谐·共赢的大旗下共创新的辉煌。

　　瑞景商业就各品牌供应商06年的表现，在瑞景名品中心、瑞景国际购物广场两店中评选出最佳合作奖：沙驰、ELLE童装；最佳管理奖：金狐狸、季候风；最佳平效奖：方久珠宝、布莱恩；最佳业绩奖：登喜路、DIOR；最佳形象奖：杰尼亚、BOSS、兰蔻，并举行了隆重的颁奖仪式，随后举行了热闹的酒会。供应商代表、公司的员工和领导们表演了精彩的节目为酒会助兴，掌声雷动、欢声笑语、其乐融融，一派和谐之景。

　　此次会议在商业和供应商之间搭建了一座和谐、共赢的桥梁。正于马晓东总经理所说的：这是一个合作与共赢的时代，让我们共同携手，开创未来。

我市两企业再次荣获全国“百城万店无假货”示范店称号

创建“百城万店无假货”活动由中宣部、中央文明办等8部委在全国范围内开展，旨在宣传示范店、示范街的先进经验，鼓励更多的商业企业诚信经营，服务大众、满意大众。我市长江中路、市百大集团等企业已先后荣获全国“百城万店无假货”示范街、示范店殊荣。3月8日，省“百城万店无假货”活动领导小组向再次荣获全国“百城万店无假货”活动示范店称号的合肥鼓楼商厦有限公司、蜀王牡丹阁餐饮公司授牌，我市示范企业已达6家。

合肥打造水上物流园

近日，上海华中实业集团正式进驻合肥通达百杂货码头，对这一陈旧的码头进行扩建改造工程，一年后该码头将打造成合肥水上物流园。

　　据了解，通达百杂货码头是一个货运码头，原来设备陈旧、营销手段老套，已经不适应合肥水运发展的需要。经过合肥市交通局招商引资，该集团投资4000万对码头进行重新规划扩建，利用一年时间将它打造成合肥水上物流园，新的码头占地面积将达60余亩。

从有关部门获悉，在今年合肥市“大招商”中，合肥市交通局第一批招商小组经过努力，成功完成出租车GPS导航、国恒高科电力设备生产基地和水上物流园等项目的招商引资，截至目前，实际到位资金近7000万元，已超额完成招商任务，此外，合肥港综合码头的引资也可望近期确定。